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“別人干合格，天齊必須干優(yōu)良”，多少年來，天齊“鐵軍”無論在哪個市場，這都是干工程的基本標準，對于征戰(zhàn)建筑市場近三十年的王繼平經(jīng)理來說，這塊金字招牌丟不得。走到今天，小團隊變成了大團隊，項目公司變成了分公司，這支久經(jīng)沙場的隊伍，愈加豐富的是迎戰(zhàn)市場的信心、項目施工的經(jīng)驗、創(chuàng)新管理的方法，不變的是持之以恒的堅守、誠信為本的品質(zhì)、舍我其誰的擔當。

縱觀歷史，技術(shù)一直是推動社會進步的重要因素之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，技術(shù)是同樣是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系最直接的要素之一。他在天齊30余年的職場生涯，也是從技術(shù)和品質(zhì)起步。

在青島，相對獨特的市場環(huán)境，不占優(yōu)勢的社會資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個團隊敏銳的洞察、務(wù)實的作風(fēng)和不懈的發(fā)力。入青八年，他和他的團隊從小到大，始終高標準、嚴要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質(zhì)和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場的持續(xù)發(fā)展。年產(chǎn)值從幾千萬元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內(nèi)涵，市場主體考核連續(xù)名列前茅，贏得業(yè)內(nèi)各界的一致認可，他們用品質(zhì)讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來的，正是他們獲得成功的堅強力量，也是天齊文化“誠信、務(wù)實、拼搏、進取

　　天齊的文化，是踏實、務(wù)實的文化，是相互尊重、相互認可的文化，是誠信、感恩的文化，是承上啟下、有根的文化。這些都是天齊夯實內(nèi)部管理、擴大外部市場的寶貴品質(zhì)和財富，也是天齊高速發(fā)展的主軸。天齊人懂得自我反省、修正和糾偏，敢于對自己的思路進行否定；天齊人具備協(xié)調(diào)、融合、包容的能力；天齊人懂得尊重和認可，所以才有了繼承和發(fā)揚。對于天齊文化我們要先理解再繼承，進入天齊的每一位員工都要從施工一線做起，這不只是一個學(xué)習(xí)技能的過程，更是一個感受天齊文化、接受天齊文化的過程，沒有這個過程，就不算一個完整的天齊人。

細節(jié)處見真章。主管設(shè)備公司，他在經(jīng)營文化的話題里談的核心是安全管理的精細化。他說，設(shè)備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進而提高工作效率，從而提高經(jīng)濟效益。在精細化管理過程中，以安全為基準線，實行了各種易推行、見效快，一勞永逸的新舉措，直接推動了團隊的進步。他在集團管理財務(wù)多年，精細化管理過程中的數(shù)據(jù)反映非常敏銳，經(jīng)營過程中的投入產(chǎn)出比、盈虧臨界點、預(yù)期利潤率及各環(huán)節(jié)的成本管控范圍，在他的經(jīng)營管理思路中得以體現(xiàn)。

從事建筑行業(yè)二十七年來，無論是擔任技術(shù)員、項目經(jīng)理還是擔任房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人，他一直視質(zhì)量為生命，將企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展立足于高質(zhì)量的工程建設(shè)中，嚴格要求自己和團隊，在他領(lǐng)導(dǎo)下施工的工程均獲得業(yè)主的一致好評，真正做到了干一項工程，樹一座豐碑。在企業(yè)管理方面，面對房地產(chǎn)跌宕起伏的市場大潮，他堅持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標進行把控；堅持團隊建設(shè)，形成各項業(yè)務(wù)的部門聯(lián)動和監(jiān)督，進行了有效的風(fēng)險管控；注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司上下形成了“嚴、細、精、實”， “嚴字當頭”的良好工作作風(fēng)，這