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在青島，相對獨特的市場環境，不占優勢的社會資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個團隊敏銳的洞察、務實的作風和不懈的發力。入青八年，他和他的團隊從小到大，始終高標準、嚴要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場的持續發展。年產值從幾千萬元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內涵，市場主體考核連續名列前茅，贏得業內各界的一致認可，他們用品質讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來的，正是他們獲得成功的堅強力量，也是天齊文化“誠信、務實、拼搏、進取

　　天齊的文化，是踏實、務實的文化，是相互尊重、相互認可的文化，是誠信、感恩的文化，是承上啟下、有根的文化。這些都是天齊夯實內部管理、擴大外部市場的寶貴品質和財富，也是天齊高速發展的主軸。天齊人懂得自我反省、修正和糾偏，敢于對自己的思路進行否定；天齊人具備協調、融合、包容的能力；天齊人懂得尊重和認可，所以才有了繼承和發揚。對于天齊文化我們要先理解再繼承，進入天齊的每一位員工都要從施工一線做起，這不只是一個學習技能的過程，更是一個感受天齊文化、接受天齊文化的過程，沒有這個過程，就不算一個完整的天齊人。

細節處見真章。主管設備公司，他在經營文化的話題里談的核心是安全管理的精細化。他說，設備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進而提高工作效率，從而提高經濟效益。在精細化管理過程中，以安全為基準線，實行了各種易推行、見效快，一勞永逸的新舉措，直接推動了團隊的進步。他在集團管理財務多年，精細化管理過程中的數據反映非常敏銳，經營過程中的投入產出比、盈虧臨界點、預期利潤率及各環節的成本管控范圍，在他的經營管理思路中得以體現。

從事建筑行業二十七年來，無論是擔任技術員、項目經理還是擔任房地產企業負責人，他一直視質量為生命，將企業的品牌建設和發展立足于高質量的工程建設中，嚴格要求自己和團隊，在他領導下施工的工程均獲得業主的一致好評，真正做到了干一項工程，樹一座豐碑。在企業管理方面，面對房地產跌宕起伏的市場大潮，他堅持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標進行把控；堅持團隊建設，形成各項業務的部門聯動和監督，進行了有效的風險管控；注重企業文化的建設，公司上下形成了“嚴、細、精、實”， “嚴字當頭”的良好工作作風，這

市場冷暖從來不針對某一家企業，所謂嚴峻的形勢面前，越發能體現出一個企業、一個團隊賴以生存的品質。或高速發展時期，或逆勢轉型時期，這種各不相同的品質都將成為這個企業最引以為傲的特征和核心競爭力。對于天齊來說，這種品質是企業的靈魂，也是企業最寶貴的文化。

沿時間向度往回追溯到2011年，在集團第三個五年發展戰略規劃四大板塊齊頭并進的布局下，天齊汽車博覽園成為服務業板塊尤為關健的發力點。