精产国品一二三产品蜜桃,国产精品无码专区,人妻少妇精品中文字幕AV,japan 18 hd xxxx

“別人干合格，天齊必須干優(yōu)良”，多少年來(lái)，天齊“鐵軍”無(wú)論在哪個(gè)市場(chǎng)，這都是干工程的基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于征戰(zhàn)建筑市場(chǎng)近三十年的王繼平經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這塊金字招牌丟不得。走到今天，小團(tuán)隊(duì)變成了大團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目公司變成了分公司，這支久經(jīng)沙場(chǎng)的隊(duì)伍，愈加豐富的是迎戰(zhàn)市場(chǎng)的信心、項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理的方法，不變的是持之以恒的堅(jiān)守、誠(chéng)信為本的品質(zhì)、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)。

縱觀歷史，技術(shù)一直是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)是同樣是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系最直接的要素之一。他在天齊30余年的職場(chǎng)生涯，也是從技術(shù)和品質(zhì)起步。

在青島，相對(duì)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境，不占優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)敏銳的洞察、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和不懈的發(fā)力。入青八年，他和他的團(tuán)隊(duì)從小到大，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質(zhì)和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。年產(chǎn)值從幾千萬(wàn)元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內(nèi)涵，市場(chǎng)主體考核連續(xù)名列前茅，贏得業(yè)內(nèi)各界的一致認(rèn)可，他們用品質(zhì)讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來(lái)的，正是他們獲得成功的堅(jiān)強(qiáng)力量，也是天齊文化“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取

　　天齊的文化，是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的文化，是相互尊重、相互認(rèn)可的文化，是誠(chéng)信、感恩的文化，是承上啟下、有根的文化。這些都是天齊夯實(shí)內(nèi)部管理、擴(kuò)大外部市場(chǎng)的寶貴品質(zhì)和財(cái)富，也是天齊高速發(fā)展的主軸。天齊人懂得自我反省、修正和糾偏，敢于對(duì)自己的思路進(jìn)行否定；天齊人具備協(xié)調(diào)、融合、包容的能力；天齊人懂得尊重和認(rèn)可，所以才有了繼承和發(fā)揚(yáng)。對(duì)于天齊文化我們要先理解再繼承，進(jìn)入天齊的每一位員工都要從施工一線做起，這不只是一個(gè)學(xué)習(xí)技能的過(guò)程，更是一個(gè)感受天齊文化、接受天齊文化的過(guò)程，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，就不算一個(gè)完整的天齊人。

細(xì)節(jié)處見(jiàn)真章。主管設(shè)備公司，他在經(jīng)營(yíng)文化的話題里談的核心是安全管理的精細(xì)化。他說(shuō)，設(shè)備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進(jìn)而提高工作效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理過(guò)程中，以安全為基準(zhǔn)線，實(shí)行了各種易推行、見(jiàn)效快，一勞永逸的新舉措，直接推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。他在集團(tuán)管理財(cái)務(wù)多年，精細(xì)化管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)反映非常敏銳，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入產(chǎn)出比、盈虧臨界點(diǎn)、預(yù)期利潤(rùn)率及各環(huán)節(jié)的成本管控范圍，在他的經(jīng)營(yíng)管理思路中得以體現(xiàn)。

從事建筑行業(yè)二十七年來(lái)，無(wú)論是擔(dān)任技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理還是擔(dān)任房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，他一直視質(zhì)量為生命，將企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展立足于高質(zhì)量的工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，在他領(lǐng)導(dǎo)下施工的工程均獲得業(yè)主的一致好評(píng)，真正做到了干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑。在企業(yè)管理方面，面對(duì)房地產(chǎn)跌宕起伏的市場(chǎng)大潮，他堅(jiān)持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標(biāo)進(jìn)行把控；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門聯(lián)動(dòng)和監(jiān)督，進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控；注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司上下形成了“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”， “嚴(yán)字當(dāng)頭”的良好工作作風(fēng)，這