在青島，相對獨特的市場環境，不占優勢的社會資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個團隊敏銳的洞察、務實的作風和不懈的發力。入青八年，他和他的團隊從小到大，始終高標準、嚴要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場的持續發展。年產值從幾千萬元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內涵，市場主體考核連續名列前茅，贏得業內各界的一致認可，他們用品質讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來的，正是他們獲得成功的堅強力量，也是天齊文化“誠信、務實、拼搏、進取”的不斷傳承。這個八年，腳步從未停歇。
圍繞一個中心：全面、均衡、可持續發展
千鈞將一羽，輕重在平衡。全面、均衡發展是實現公司可持續發展的內在要求，我們既要找出發展短板，在補齊短板上多用力，又要堅持我們的核心優勢不動搖，兩者相輔相成、相得益彰。青島區域總部各項目團隊綜合管理水平差距較大，綜合管理水平同不斷增長的項目規模不同步。有效管理，提升效益，達到資源優化的效果，避免發展中因“跑得急”出現內部機能病變。不斷對質量、安全、品牌、效益、規模等統籌規劃，方能實現發展的可持續性。
突出兩條主線，夯實發展基礎
?。ㄒ唬┬б嫣嵘菍崿F發展的基本保證
優化提升成本管控能力，才能實現降本增效。區域總部緊跟集團大財務步伐，加強對經營風險、法律風險、資金風險的重視程度，抓好風險識別，與當地法律服務機構加強合作，完善前期防范，做好過程防控，組織專項培訓，為健康發展保駕護航。引導項目公司加強效益管理，合理預控經營風險，堵漏減支，壓縮隱性成本。財務、預算匯總分析，實現成本歸集一一對應，有針對性地進行糾偏。加強成本策劃、目標制定和過程分析，促進項目公司既抓業務也抓成本管控。落實項目內部目標成本，施工成本管控措施更具針對性，圍繞成本和效益規劃全局、協調優化、降低成本，形成全方位、全員、全過程的施工成本管理。加強對合同條款的分析研究，強化風險預控，從簽訂施工合同、材料采購合同、勞務合同開始，嚴格進行研究評審，降低風險率。初步實行大宗材料集中采購，通過簽訂合作協議，加強合同管理，確保了材料質量，降低了材料成本。技術推廣以實用為主，以減少返工、環保節能、縮短工期、提高管理和效益為目的。
（二）人才、團隊是持續發展的基本條件
伴隨著與越來越多的頂尖房地產商的合作，這對我們的綜合管理水平提出了更高的要求，否則將跟不上市場發展的步伐。努力打造學習型團隊，對兄弟單位優秀做法吸收借鑒，彌補自身不足，站在巨人的肩膀上實現更好地提升，不怕存在問題，就怕自身不努力、不成長。努力打造擔當團隊，只有承擔責任才能成長，強化責任意識，敢于負責，做到對企業負責、對自己負責，提升員工干事創業的士氣，增強發展的自信和底氣。努力打造高效團隊，目前區域總部年輕項目團隊越來越多，提升全體管理人員綜合素質迫在眉睫，加大高精尖人才的引進，人才引進更加包容開放，為公司的長遠發展積蓄后備力量。努力打造凝聚團隊，入青以來取得的所有成績源自于全體員工的精誠協作，是所有團隊團結奮斗的結果，齊之所以為齊，亦眾心齊也。努力打造高素質團隊，著力抓好核心員工的選拔與培養，以帶動全體員工能力素質的提升，堅持正確的用人導向，以人為本，將員工守護好，培養好，將年輕良將賢才選拔到重要崗位，提升各級引領發展的能力。
聚焦四大重心，深化提質增效
（一）聚焦市場優化，推進開發由增量向提質的轉變
市場，從來都是逆水行舟，生存和發展是永恒的主題。調節優化市場結構，理性市場開發，避免盲目擴張，方能保證我們的發展更加持續健康。鞏固大市場，開拓好市場，不斷開發風險控制強、履約能力好的重點市場。逐步與國內房地產排名前列的萬科、中海、保利、金地、龍湖等達成戰略合作，既通過他們的管理促進我們的管理，又用我們的品質打造共同的品牌，逐步開拓煙臺等周邊區域市場。根據區域總部目前發展實際，綜合考慮資金、管理能力、人才、風險承擔能力等各類因素，合理選擇市場進入模式。在各項目團隊正常運轉的前提下，最大限度從工程高度、建設單位品質、價格、合同條款等方面提高中標工程質量。借助集團公司綜合實力和影響力的提升，推進市場轉變。
?。ǘ┚劢蛊放铺嵘?，推進由品牌形象向品牌內涵轉變
君子務本，本立而道生，企業管理同樣如此。千頭萬緒找核心、找本質，專心致志抓牢根本性工作，基礎做好了，品牌也就產生了。品牌形象是企業的面子，品牌內涵是里子，是企業的內在實力、綜合素質，是支撐面子的基礎。提升綜合管理和履約能力，鑄造精品工程，內外兼修，是又好又快發展的重要保障。孜孜不倦的工匠精神是我們發展的立根之本，品牌的提升建立在安全、質量、效益的前提下，及健康持續發展的基礎上，過去在文明施工、質量、進度這些方面取得了顯著成效，現在我們正在材料供應商、勞務合作商等方面提高品牌的滲透力。參與高水平競爭，提高知名度，利用自身優勢創造客戶需求。內強素質、外塑形象，內外兼修，提升企業管理，促進轉型升級，真正走上品牌引領、創新驅動、自我生長的內涵式發展道路。
?。ㄈ┚劢孤搫庸芾?，推進由局部優化向整體優化轉變
根據青島區域總部的實際情況，2014年提出“三個聯動”工作模式，2015年進行了完善，2016年開始將“三個聯動”轉化成“一個聯動”管理，從局部優化向全局優化完善，開啟各部門全局意識及各項目公司主動管理意識。對區域總部整體管理工作進行全面把握，形成有效溝通，加強對效益風險、安全風險、生產風險等進行深度把控。使各項管理更全面高效，各類資源得以優化整合。?
區域總部、項目公司全面規劃年度發展目標，明確工作重點，推行目標清單管理，明確落實責任。建立健全考核、評價體系，全面激發和釋放員工自身潛能和團隊內生增長動力。成立考核小組，嚴格按照聯動考核辦法，結合目標清單完成情況及日常過程管理組織考核，對比分析。工作中存在的久拖未解的問題得到有效解決，優化了部分不符合實際、效率低下的管理措施，逐步做到了有規可依、違規必究。
（四）聚焦組織建設，推進技能型向管理型轉變
市場瞬息萬變，要求我們必須不斷調整并加強組織建設。制度是管理的工具，但不是一成不變的，總結過去，尋找規律，細化業務分工，制度的修訂更加簡單化，可操作化，責任更加明確，以解決問題、提升管理為目的。通過區域總部的引導，項目前期多計劃，嚴規范，在服務的基礎上增強管理的強度和硬度，使項目公司自我生長，提升自我管理能力，內部消化矛盾和困難，管理不是管理別人，而是自我管理和約束。項目團隊之間合理整合人才、資金、材料、機械等資源，建立共識，協同配合，解決問題，降低內耗。項目團隊的數量增加的同時更加注重質量提升，以發展的眼光看待問題，未雨綢繆，合理組織再造，謀劃長久發展。
立足現實，雖然目前面臨很多困難，但青島區域總部發展的步履更加堅定從容、不畏懼，也將繼續解放思想、勇往向前，在集團公司的領導下，以濟南、淄博區域總部為榜樣，努力奮發、再攀高峰。
