行者常至，為者常成。
受父親的影響，也源于他對建筑行業(yè)的執(zhí)著和熱愛，扎根項目一線十幾載，他從初生牛犢不怕虎的質(zhì)檢員成長為一名成熟穩(wěn)重、業(yè)務(wù)精湛的項目經(jīng)理。
呂允海，2009 年 12 月入職公司，歷任青島區(qū)域項目部質(zhì)檢員，濟(jì)南區(qū)域項目部質(zhì)檢員、施工員、項目經(jīng)理、項目公司經(jīng)理等職，現(xiàn)任濟(jì)南區(qū)域一公司工程公司經(jīng)理。
子承父業(yè)，呂允海從父親手里逐步接過項目管理的接力棒。經(jīng)過多個工程的歷練，2018 年起正式擔(dān)任項目公司經(jīng)理。他緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，始終秉承“好房子，天齊造”的品質(zhì)理念，堅持以“質(zhì)”取勝，所施工項目業(yè)主滿意度高，在公司內(nèi)部也起到了標(biāo)桿引領(lǐng)的作用。金域藍(lán)山項目、璟仕府項目、越秀麓端府項目，分別榮獲泰山杯、泉城杯等省市級工程榮譽(yù)獎項。2018 年至 2022 年底，工程公司累計完成施工產(chǎn)值近 8 億元。
“干好當(dāng)下每一個項目就是最好的市場開發(fā)，作為項目經(jīng)理，不僅要能打造精品工程，還要能在管理中不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，讓自身和團(tuán)隊的素質(zhì)能力在實(shí)踐中日升日高。”呂允海經(jīng)理說。
早在 2016 年 9 月，呂允海便開始負(fù)責(zé)金域藍(lán)山項目的綜合管理工作。面對著建筑面積達(dá) 13 萬平方米的新項目，他深知自己肩頭責(zé)任重大。為保質(zhì)保量完成項目節(jié)點(diǎn)任務(wù)，他和團(tuán)隊編制詳細(xì)的工作計劃，在輕重緩急的有效調(diào)節(jié)中，保證著工程的質(zhì)量、安全，保障了工程按時交付，贏得業(yè)主的一致好評，并在飛檢中獲得第一名的好成績，被旭輝銀盛泰地產(chǎn)評為“優(yōu)秀合作伙伴”。項目在建期間，還被住建部作為“全國住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理”代表項目迎接全國同行業(yè)觀摩。同期施工的璟仕府項目，建筑面積約 9 萬平方米，在飛檢排名中一直名列前茅，獲得雅居樂“土建工程優(yōu)秀質(zhì)量獎”“優(yōu)秀總承包供應(yīng)商”“優(yōu)秀合作伙伴 (A 級）”。
“工期越緊迫，工作難度肯定越大，對于管理團(tuán)隊來說，越不能放松對質(zhì)量和安全的要求?！边@是在入場越秀機(jī)床四廠 A-1 地塊建設(shè)項目后，呂允海對項目團(tuán)隊發(fā)出的號令。2021 年，呂允海勇挑重?fù)?dān)，承建了越秀機(jī)床四廠 A-1地塊建設(shè)項目，面對現(xiàn)場施工條件復(fù)雜、工期緊張、疫情頻發(fā)等不利因素，他帶領(lǐng)項目全體人員，不等不靠、迎難而上，第一時間積極組織人、材、機(jī)等各項施工資源進(jìn)場，趕搶進(jìn)度。尤其是在 6#、12# 樓預(yù)售趕工階段，克服低溫雨雪天氣等帶來的多重困難，提前達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，有力保障了項目推售。后期，該項目相關(guān)專業(yè)施工部分在周密的部署下高效穿插推進(jìn)，總體進(jìn)展情況得到主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致肯定。
實(shí)干擔(dān)當(dāng)，助力完美履約。在越秀地產(chǎn)合作伙伴大會上，集團(tuán)被評為“2022年度施工總承包 A 級供應(yīng)商”，天齊品牌在越秀地產(chǎn)聲譽(yù)鵲起。今年 5 月份，越秀地產(chǎn)北方區(qū)域觀摩交流活動在該項目順利舉行。在越秀地產(chǎn) 2023 年度上半年交付評估中，一標(biāo)段精裝交付綜合排名全國第一、毛坯交付綜合排名全國第二，二標(biāo)段工程在主體階段第三方評估中獲得全國第三名。與此同時，該項目的質(zhì)量、安全等方面在接受各級主管部門的綜合檢查中也再次得到認(rèn)可，6月份，作為濟(jì)南市歷下區(qū) 2023 年新建商品住宅“毛坯房竣工交付標(biāo)準(zhǔn)”示范項目，接受全區(qū)在建工程建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)代表等百余人觀摩。
“管理的核心是制度和流程”，呂允海團(tuán)隊自我突破、勇當(dāng)標(biāo)桿，并非一日養(yǎng)成的品格。他的思路是，先從規(guī)范項目部制度著手，明確責(zé)任和獎罰，畫好制度這個“框”；再從實(shí)踐出發(fā)，完善落實(shí)和執(zhí)行的“圓”。
“工程不是一個人能干好的，需要團(tuán)隊配合，只有團(tuán)隊協(xié)作，才能干出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程?！眳卧屎Ｕf，“我一直要求施工管理采用流水線工作模式，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把每一項工作任務(wù)都明確到點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到人，不同環(huán)節(jié)有不同的負(fù)責(zé)人，讓新、老員工都能知道要做什么、為什么這樣做，形成明確且相對固化的工作步驟，通過制度和流程的不斷優(yōu)化，來提升項目團(tuán)隊的工作效率和工作品質(zhì)。”
古語有云 ：一人不成眾，獨(dú)木不成林。呂允海非常注重高效團(tuán)隊的打造，不斷為青年員工“筑梯搭臺”。他鼓勵項目團(tuán)隊成員主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì) ；善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的優(yōu)秀人才，給予他們更多的機(jī)會和責(zé)任，幫助他們制定自己的職業(yè)規(guī)劃，逐步成長為項目中堅力量。如今，“95 后”員工已逐漸成為了呂允海項目團(tuán)隊的業(yè)務(wù)主力。
2022 年，隨著越秀麓端府二期項目和初中標(biāo)段的展開，工程公司管理人員出現(xiàn)緊缺。在與濟(jì)南區(qū)域人力資源部的配合下，呂允海從外部招聘了數(shù)名有大型建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗、在項目部主要管理崗位任職過的年輕管理人員。他們多數(shù)在建筑行業(yè)摸爬滾打了 10 余年，是因為市場行情原因?qū)е马椖坎荒艹掷m(xù)才被迫離職。呂允海抓住這個機(jī)會，把成熟的人才引了進(jìn)來，并結(jié)合內(nèi)部的管理習(xí)慣和特點(diǎn)，對新引進(jìn)人員進(jìn)行了妥善的安排。
“首先根據(jù)每個人的履歷和工作經(jīng)驗，給他們安排略低于前期所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的工作崗位。在日常工作中觀察他們的責(zé)任心和工作能力，并通過溝通交流，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對工作的思考，以及目前的項目管理與之以前所在公司存在的差異。隨著慢慢的了解，再及時做出崗位調(diào)整。”呂允海說。
老員工對新入職員工的接納度，以及新員工自身的適應(yīng)能力，都存在很多不確定因素?；诖?，呂允海有意在工作中多肯定新入職人員的工作亮點(diǎn)，搭班子時讓其與接納度高的老員工在一起配合工作。對于擔(dān)任部門主管的新員工，呂允海會在項目例會時適當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的位置和權(quán)力，為他們在工作中行使職責(zé)、樹立權(quán)威“撐腰”“站臺”。
另外，對于這些有管理能力、管理經(jīng)驗的新入職人員，還要能更好的保護(hù)和包容?！俺鮼硖忑R肯定需要一段時間來適應(yīng)這個新的大家庭，更直白地說，我們在觀察他們的同時，他們也在觀察我們，所以在他們對于項目管理規(guī)定有一定越界的時候給予一定的容錯空間，要讓他們知道天齊有管理規(guī)定的同時也是有感情、有溫度、能容人的和諧組織?！眳卧屎Ｕf。
項目經(jīng)理對于人才的辨識和管理能力是不可或缺的，呂允海表示，自己要不斷地學(xué)習(xí)提升，明辨管理型人才和技術(shù)型人才，為現(xiàn)有的管理人員提供最合適、最正確的工作崗位，讓團(tuán)隊中人人都能更成功、更幸福、更愉快。
總結(jié)過去，展望未來，呂允海對工程公司下一步的發(fā)展，有著深刻的思考。
“從 2018 年獨(dú)立管理項目開始到今年，可以界定為項目公司發(fā)展的第一個階段，即‘組織架構(gòu)創(chuàng)立階段’。而接下來，項目公司的管控將轉(zhuǎn)向‘項目精細(xì)化管理階段’?！眳卧屎Ｕf，“目前濟(jì)南建筑市場新開項目越來越少，開發(fā)商對于工程的品質(zhì)要求越來越高，在競爭如此激烈的條件下，工程公司唯有做好自身管理，從管理中要效益，從管理中求生存。只有讓自己變得更強(qiáng)大，才可能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下更好的生存?！?/p>
具體談到項目團(tuán)隊建設(shè)，呂允海表示，工程公司目前有兩套較為完整的管理班子，越秀麓端府二期工程已經(jīng)進(jìn)入到裝飾裝修末期，保利鵲華賦項目處于土石方階段。新項目將派駐全新的年輕管理團(tuán)隊進(jìn)行施工管理工作，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場管理都嚴(yán)格要求，在管理中強(qiáng)化管理團(tuán)隊，讓各個管理口在管理過程中留下表格式的管理辦法，打造能打硬仗、敢打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。
呂允海在分析材料采購和勞務(wù)分包方面的調(diào)整時談到，當(dāng)前供應(yīng)商墊資的采購方式有很大潛在風(fēng)險，所以新項目計劃充分利用公司提供的借貸平臺，做好前期的資金策劃，利用好項目的現(xiàn)金流，采用現(xiàn)金的形式采購大宗材料，從而降低項目成本、規(guī)避訴訟風(fēng)險。而對于勞務(wù)分包，則是要繼承發(fā)揚(yáng)好公司多年發(fā)展沉淀下的好的經(jīng)驗，對以前慣用的分包模式做出調(diào)整，把自己能管好、能干好的分項自己組織工人進(jìn)行施工，從而降低勞務(wù)分包成本。
躬身入局，挺膺責(zé)任，方有成事之可冀。無論干什么事情，只有積極投身到其中，挺起胸膛擔(dān)負(fù)起該擔(dān)的責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、收獲成功。在大浪淘沙的市場里，呂允海謙遜且堅毅的目光始終瞄向前方，置身其中的他，用實(shí)際行動踐行著一名天齊優(yōu)秀經(jīng)理人的堅定誓言。
