行者常至，為者常成。
受父親的影響，也源于他對建筑行業的執著和熱愛，扎根項目一線十幾載，他從初生牛犢不怕虎的質檢員成長為一名成熟穩重、業務精湛的項目經理。
呂允海，2009 年 12 月入職公司，歷任青島區域項目部質檢員，濟南區域項目部質檢員、施工員、項目經理、項目公司經理等職，現任濟南區域一公司工程公司經理。
子承父業，呂允海從父親手里逐步接過項目管理的接力棒。經過多個工程的歷練，2018 年起正式擔任項目公司經理。他緊跟企業發展步伐，始終秉承“好房子，天齊造”的品質理念，堅持以“質”取勝，所施工項目業主滿意度高，在公司內部也起到了標桿引領的作用。金域藍山項目、璟仕府項目、越秀麓端府項目，分別榮獲泰山杯、泉城杯等省市級工程榮譽獎項。2018 年至 2022 年底，工程公司累計完成施工產值近 8 億元。
“干好當下每一個項目就是最好的市場開發，作為項目經理，不僅要能打造精品工程，還要能在管理中不斷創新、總結經驗，讓自身和團隊的素質能力在實踐中日升日高。”呂允海經理說。
早在 2016 年 9 月，呂允海便開始負責金域藍山項目的綜合管理工作。面對著建筑面積達 13 萬平方米的新項目，他深知自己肩頭責任重大。為保質保量完成項目節點任務，他和團隊編制詳細的工作計劃，在輕重緩急的有效調節中，保證著工程的質量、安全，保障了工程按時交付，贏得業主的一致好評，并在飛檢中獲得第一名的好成績，被旭輝銀盛泰地產評為“優秀合作伙伴”。項目在建期間，還被住建部作為“全國住宅工程質量常見問題專項治理”代表項目迎接全國同行業觀摩。同期施工的璟仕府項目，建筑面積約 9 萬平方米，在飛檢排名中一直名列前茅，獲得雅居樂“土建工程優秀質量獎”“優秀總承包供應商”“優秀合作伙伴 (A 級）”。
“工期越緊迫，工作難度肯定越大，對于管理團隊來說，越不能放松對質量和安全的要求。”這是在入場越秀機床四廠 A-1 地塊建設項目后，呂允海對項目團隊發出的號令。2021 年，呂允海勇挑重擔，承建了越秀機床四廠 A-1地塊建設項目，面對現場施工條件復雜、工期緊張、疫情頻發等不利因素，他帶領項目全體人員，不等不靠、迎難而上，第一時間積極組織人、材、機等各項施工資源進場，趕搶進度。尤其是在 6#、12# 樓預售趕工階段，克服低溫雨雪天氣等帶來的多重困難，提前達到預售節點，有力保障了項目推售。后期，該項目相關專業施工部分在周密的部署下高效穿插推進，總體進展情況得到主管部門、建設單位、監理單位的一致肯定。
實干擔當，助力完美履約。在越秀地產合作伙伴大會上，集團被評為“2022年度施工總承包 A 級供應商”，天齊品牌在越秀地產聲譽鵲起。今年 5 月份，越秀地產北方區域觀摩交流活動在該項目順利舉行。在越秀地產 2023 年度上半年交付評估中，一標段精裝交付綜合排名全國第一、毛坯交付綜合排名全國第二，二標段工程在主體階段第三方評估中獲得全國第三名。與此同時，該項目的質量、安全等方面在接受各級主管部門的綜合檢查中也再次得到認可，6月份，作為濟南市歷下區 2023 年新建商品住宅“毛坯房竣工交付標準”示范項目，接受全區在建工程建設、監理、施工企業代表等百余人觀摩。
“管理的核心是制度和流程”，呂允海團隊自我突破、勇當標桿，并非一日養成的品格。他的思路是，先從規范項目部制度著手，明確責任和獎罰，畫好制度這個“框”；再從實踐出發，完善落實和執行的“圓”。
“工程不是一個人能干好的，需要團隊配合，只有團隊協作，才能干出高質量、高標準的優質工程。”呂允海說，“我一直要求施工管理采用流水線工作模式，現場負責人把每一項工作任務都明確到點、責任落實到人，不同環節有不同的負責人，讓新、老員工都能知道要做什么、為什么這樣做，形成明確且相對固化的工作步驟，通過制度和流程的不斷優化，來提升項目團隊的工作效率和工作品質。”
古語有云 ：一人不成眾，獨木不成林。呂允海非常注重高效團隊的打造，不斷為青年員工“筑梯搭臺”。他鼓勵項目團隊成員主動參加培訓和學習，不斷提升自身的專業能力和素質 ；善于發現團隊中的優秀人才，給予他們更多的機會和責任，幫助他們制定自己的職業規劃，逐步成長為項目中堅力量。如今，“95 后”員工已逐漸成為了呂允海項目團隊的業務主力。
2022 年，隨著越秀麓端府二期項目和初中標段的展開，工程公司管理人員出現緊缺。在與濟南區域人力資源部的配合下，呂允海從外部招聘了數名有大型建筑施工企業工作經驗、在項目部主要管理崗位任職過的年輕管理人員。他們多數在建筑行業摸爬滾打了 10 余年，是因為市場行情原因導致項目不能持續才被迫離職。呂允海抓住這個機會，把成熟的人才引了進來，并結合內部的管理習慣和特點，對新引進人員進行了妥善的安排。
“首先根據每個人的履歷和工作經驗，給他們安排略低于前期所負責工作內容的工作崗位。在日常工作中觀察他們的責任心和工作能力，并通過溝通交流，了解他們內心的真實想法和對工作的思考，以及目前的項目管理與之以前所在公司存在的差異。隨著慢慢的了解，再及時做出崗位調整。”呂允海說。
老員工對新入職員工的接納度，以及新員工自身的適應能力，都存在很多不確定因素。基于此，呂允海有意在工作中多肯定新入職人員的工作亮點，搭班子時讓其與接納度高的老員工在一起配合工作。對于擔任部門主管的新員工，呂允海會在項目例會時適當強調他們的位置和權力，為他們在工作中行使職責、樹立權威“撐腰”“站臺”。
另外，對于這些有管理能力、管理經驗的新入職人員，還要能更好的保護和包容。“初來天齊肯定需要一段時間來適應這個新的大家庭，更直白地說，我們在觀察他們的同時，他們也在觀察我們，所以在他們對于項目管理規定有一定越界的時候給予一定的容錯空間，要讓他們知道天齊有管理規定的同時也是有感情、有溫度、能容人的和諧組織。”呂允海說。
項目經理對于人才的辨識和管理能力是不可或缺的，呂允海表示，自己要不斷地學習提升，明辨管理型人才和技術型人才，為現有的管理人員提供最合適、最正確的工作崗位，讓團隊中人人都能更成功、更幸福、更愉快。
總結過去，展望未來，呂允海對工程公司下一步的發展，有著深刻的思考。
“從 2018 年獨立管理項目開始到今年，可以界定為項目公司發展的第一個階段，即‘組織架構創立階段’。而接下來，項目公司的管控將轉向‘項目精細化管理階段’。”呂允海說，“目前濟南建筑市場新開項目越來越少，開發商對于工程的品質要求越來越高，在競爭如此激烈的條件下，工程公司唯有做好自身管理，從管理中要效益，從管理中求生存。只有讓自己變得更強大，才可能在競爭如此激烈的市場環境下更好的生存。”
具體談到項目團隊建設，呂允海表示，工程公司目前有兩套較為完整的管理班子，越秀麓端府二期工程已經進入到裝飾裝修末期，保利鵲華賦項目處于土石方階段。新項目將派駐全新的年輕管理團隊進行施工管理工作，從內業管理到現場管理都嚴格要求，在管理中強化管理團隊，讓各個管理口在管理過程中留下表格式的管理辦法，打造能打硬仗、敢打硬仗的優秀管理團隊。
呂允海在分析材料采購和勞務分包方面的調整時談到，當前供應商墊資的采購方式有很大潛在風險，所以新項目計劃充分利用公司提供的借貸平臺，做好前期的資金策劃，利用好項目的現金流，采用現金的形式采購大宗材料，從而降低項目成本、規避訴訟風險。而對于勞務分包，則是要繼承發揚好公司多年發展沉淀下的好的經驗，對以前慣用的分包模式做出調整，把自己能管好、能干好的分項自己組織工人進行施工，從而降低勞務分包成本。
躬身入局，挺膺責任，方有成事之可冀。無論干什么事情，只有積極投身到其中，挺起胸膛擔負起該擔的責任，才能實現目標、收獲成功。在大浪淘沙的市場里，呂允海謙遜且堅毅的目光始終瞄向前方，置身其中的他，用實際行動踐行著一名天齊優秀經理人的堅定誓言。
