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行者常至，為者常成。

受父親的影響，也源于他對(duì)建筑行業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，扎根項(xiàng)目一線(xiàn)十幾載，他從初生牛犢不怕虎的質(zhì)檢員成長(zhǎng)為一名成熟穩(wěn)重、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理。

呂允海，2009 年 12 月入職公司，歷任青島區(qū)域項(xiàng)目部質(zhì)檢員，濟(jì)南區(qū)域項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理等職，現(xiàn)任濟(jì)南區(qū)域一公司工程公司經(jīng)理。

子承父業(yè)，呂允海從父親手里逐步接過(guò)項(xiàng)目管理的接力棒。經(jīng)過(guò)多個(gè)工程的歷練，2018 年起正式擔(dān)任項(xiàng)目公司經(jīng)理。他緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，始終秉承“好房子，天齊造”的品質(zhì)理念，堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝，所施工項(xiàng)目業(yè)主滿(mǎn)意度高，在公司內(nèi)部也起到了標(biāo)桿引領(lǐng)的作用。金域藍(lán)山項(xiàng)目、璟仕府項(xiàng)目、越秀麓端府項(xiàng)目，分別榮獲泰山杯、泉城杯等省市級(jí)工程榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。2018 年至 2022 年底，工程公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值近 8 億元。

“干好當(dāng)下每一個(gè)項(xiàng)目就是最好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要能打造精品工程，還要能在管理中不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓自身和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力在實(shí)踐中日升日高。”呂允海經(jīng)理說(shuō)。

早在 2016 年 9 月，呂允海便開(kāi)始負(fù)責(zé)金域藍(lán)山項(xiàng)目的綜合管理工作。面對(duì)著建筑面積達(dá) 13 萬(wàn)平方米的新項(xiàng)目，他深知自己肩頭責(zé)任重大。為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)，他和團(tuán)隊(duì)編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，在輕重緩急的有效調(diào)節(jié)中，保證著工程的質(zhì)量、安全，保障了工程按時(shí)交付，贏(yíng)得業(yè)主的一致好評(píng)，并在飛檢中獲得第一名的好成績(jī)，被旭輝銀盛泰地產(chǎn)評(píng)為“優(yōu)秀合作伙伴”。項(xiàng)目在建期間，還被住建部作為“全國(guó)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理”代表項(xiàng)目迎接全國(guó)同行業(yè)觀(guān)摩。同期施工的璟仕府項(xiàng)目，建筑面積約 9 萬(wàn)平方米，在飛檢排名中一直名列前茅，獲得雅居樂(lè)“土建工程優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)”“優(yōu)秀總承包供應(yīng)商”“優(yōu)秀合作伙伴 (A 級(jí)）”。

“工期越緊迫，工作難度肯定越大，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，越不能放松對(duì)質(zhì)量和安全的要求。”這是在入場(chǎng)越秀機(jī)床四廠(chǎng) A-1 地塊建設(shè)項(xiàng)目后，呂允海對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出的號(hào)令。2021 年，呂允海勇挑重?fù)?dān)，承建了越秀機(jī)床四廠(chǎng) A-1地塊建設(shè)項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜、工期緊張、疫情頻發(fā)等不利因素，他帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員，不等不靠、迎難而上，第一時(shí)間積極組織人、材、機(jī)等各項(xiàng)施工資源進(jìn)場(chǎng)，趕搶進(jìn)度。尤其是在 6#、12# 樓預(yù)售趕工階段，克服低溫雨雪天氣等帶來(lái)的多重困難，提前達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，有力保障了項(xiàng)目推售。后期，該項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工部分在周密的部署下高效穿插推進(jìn)，總體進(jìn)展情況得到主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致肯定。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)，助力完美履約。在越秀地產(chǎn)合作伙伴大會(huì)上，集團(tuán)被評(píng)為“2022年度施工總承包 A 級(jí)供應(yīng)商”，天齊品牌在越秀地產(chǎn)聲譽(yù)鵲起。今年 5 月份，越秀地產(chǎn)北方區(qū)域觀(guān)摩交流活動(dòng)在該項(xiàng)目順利舉行。在越秀地產(chǎn) 2023 年度上半年交付評(píng)估中，一標(biāo)段精裝交付綜合排名全國(guó)第一、毛坯交付綜合排名全國(guó)第二，二標(biāo)段工程在主體階段第三方評(píng)估中獲得全國(guó)第三名。與此同時(shí)，該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等方面在接受各級(jí)主管部門(mén)的綜合檢查中也再次得到認(rèn)可，6月份，作為濟(jì)南市歷下區(qū) 2023 年新建商品住宅“毛坯房竣工交付標(biāo)準(zhǔn)”示范項(xiàng)目，接受全區(qū)在建工程建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)代表等百余人觀(guān)摩。

“管理的核心是制度和流程”，呂允海團(tuán)隊(duì)自我突破、勇當(dāng)標(biāo)桿，并非一日養(yǎng)成的品格。他的思路是，先從規(guī)范項(xiàng)目部制度著手，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰，畫(huà)好制度這個(gè)“框”；再?gòu)膶?shí)踐出發(fā)，完善落實(shí)和執(zhí)行的“圓”。

“工程不是一個(gè)人能干好的，需要團(tuán)隊(duì)配合，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能干出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。”呂允海說(shuō)，“我一直要求施工管理采用流水線(xiàn)工作模式，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把每一項(xiàng)工作任務(wù)都明確到點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到人，不同環(huán)節(jié)有不同的負(fù)責(zé)人，讓新、老員工都能知道要做什么、為什么這樣做，形成明確且相對(duì)固化的工作步驟，通過(guò)制度和流程的不斷優(yōu)化，來(lái)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作品質(zhì)。”

古語(yǔ)有云 ：一人不成眾，獨(dú)木不成林。呂允海非常注重高效團(tuán)隊(duì)的打造，不斷為青年員工“筑梯搭臺(tái)”。他鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì) ；善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，給予他們更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任，幫助他們制定自己的職業(yè)規(guī)劃，逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目中堅(jiān)力量。如今，“95 后”員工已逐漸成為了呂允海項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)主力。

2022 年，隨著越秀麓端府二期項(xiàng)目和初中標(biāo)段的展開(kāi)，工程公司管理人員出現(xiàn)緊缺。在與濟(jì)南區(qū)域人力資源部的配合下，呂允海從外部招聘了數(shù)名有大型建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、在項(xiàng)目部主要管理崗位任職過(guò)的年輕管理人員。他們多數(shù)在建筑行業(yè)摸爬滾打了 10 余年，是因?yàn)槭袌?chǎng)行情原因?qū)е马?xiàng)目不能持續(xù)才被迫離職。呂允海抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，把成熟的人才引了進(jìn)來(lái)，并結(jié)合內(nèi)部的管理習(xí)慣和特點(diǎn)，對(duì)新引進(jìn)人員進(jìn)行了妥善的安排。

“首先根據(jù)每個(gè)人的履歷和工作經(jīng)驗(yàn)，給他們安排略低于前期所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的工作崗位。在日常工作中觀(guān)察他們的責(zé)任心和工作能力，并通過(guò)溝通交流，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的思考，以及目前的項(xiàng)目管理與之以前所在公司存在的差異。隨著慢慢的了解，再及時(shí)做出崗位調(diào)整。”呂允海說(shuō)。

老員工對(duì)新入職員工的接納度，以及新員工自身的適應(yīng)能力，都存在很多不確定因素。基于此，呂允海有意在工作中多肯定新入職人員的工作亮點(diǎn)，搭班子時(shí)讓其與接納度高的老員工在一起配合工作。對(duì)于擔(dān)任部門(mén)主管的新員工，呂允海會(huì)在項(xiàng)目例會(huì)時(shí)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的位置和權(quán)力，為他們?cè)诠ぷ髦行惺孤氊?zé)、樹(shù)立權(quán)威“撐腰”“站臺(tái)”。

另外，對(duì)于這些有管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)的新入職人員，還要能更好的保護(hù)和包容。“初來(lái)天齊肯定需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)這個(gè)新的大家庭，更直白地說(shuō)，我們?cè)谟^(guān)察他們的同時(shí)，他們也在觀(guān)察我們，所以在他們對(duì)于項(xiàng)目管理規(guī)定有一定越界的時(shí)候給予一定的容錯(cuò)空間，要讓他們知道天齊有管理規(guī)定的同時(shí)也是有感情、有溫度、能容人的和諧組織。”呂允海說(shuō)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于人才的辨識(shí)和管理能力是不可或缺的，呂允海表示，自己要不斷地學(xué)習(xí)提升，明辨管理型人才和技術(shù)型人才，為現(xiàn)有的管理人員提供最合適、最正確的工作崗位，讓團(tuán)隊(duì)中人人都能更成功、更幸福、更愉快。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，呂允海對(duì)工程公司下一步的發(fā)展，有著深刻的思考。

“從 2018 年獨(dú)立管理項(xiàng)目開(kāi)始到今年，可以界定為項(xiàng)目公司發(fā)展的第一個(gè)階段，即‘組織架構(gòu)創(chuàng)立階段’。而接下來(lái)，項(xiàng)目公司的管控將轉(zhuǎn)向‘項(xiàng)目精細(xì)化管理階段’。”呂允海說(shuō)，“目前濟(jì)南建筑市場(chǎng)新開(kāi)項(xiàng)目越來(lái)越少，開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程的品質(zhì)要求越來(lái)越高，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，工程公司唯有做好自身管理，從管理中要效益，從管理中求生存。只有讓自己變得更強(qiáng)大，才可能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存。”

具體談到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，呂允海表示，工程公司目前有兩套較為完整的管理班子，越秀麓端府二期工程已經(jīng)進(jìn)入到裝飾裝修末期，保利鵲華賦項(xiàng)目處于土石方階段。新項(xiàng)目將派駐全新的年輕管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工管理工作，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理都嚴(yán)格要求，在管理中強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)，讓各個(gè)管理口在管理過(guò)程中留下表格式的管理辦法，打造能打硬仗、敢打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

呂允海在分析材料采購(gòu)和勞務(wù)分包方面的調(diào)整時(shí)談到，當(dāng)前供應(yīng)商墊資的采購(gòu)方式有很大潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以新項(xiàng)目計(jì)劃充分利用公司提供的借貸平臺(tái)，做好前期的資金策劃，利用好項(xiàng)目的現(xiàn)金流，采用現(xiàn)金的形式采購(gòu)大宗材料，從而降低項(xiàng)目成本、規(guī)避訴訟風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于勞務(wù)分包，則是要繼承發(fā)揚(yáng)好公司多年發(fā)展沉淀下的好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以前慣用的分包模式做出調(diào)整，把自己能管好、能干好的分項(xiàng)自己組織工人進(jìn)行施工，從而降低勞務(wù)分包成本。

躬身入局，挺膺責(zé)任，方有成事之可冀。無(wú)論干什么事情，只有積極投身到其中，挺起胸膛擔(dān)負(fù)起該擔(dān)的責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、收獲成功。在大浪淘沙的市場(chǎng)里，呂允海謙遜且堅(jiān)毅的目光始終瞄向前方，置身其中的他，用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名天齊優(yōu)秀經(jīng)理人的堅(jiān)定誓言。