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編者按：在建筑行業(yè)進入存量競爭的新常態(tài)下，項目管理正經歷從“粗放型”到“繡花型”的深刻變革。中標條件苛刻、不接又無法保障項目部持續(xù)經營、承接又面臨虧損，在這樣的條件下單靠過去降本增效的常規(guī)舉措，很難達到預期。那么，如何讓項目“既接得住又干得好”成為關鍵命題。5 月份，小編來到德州臨邑恒利熱電施工項目現場，對話濟南區(qū)域管理中心二公司項目經理呂平昌，聆聽他在工業(yè)廠房建設、車間改造、設備基礎安裝等領域的破局智慧，探尋“精算師”型項目經理如何在刀鋒般銳利的利潤空間中開辟生存之道，帶領項目部持續(xù)健康發(fā)展。

4 月的廣西貴港，空氣中開始彌漫著濕熱的潮氣。在史丹利公寓樓項目工地上，一個身穿米色防曬衣、頭戴紅色安全帽，且帽身還套著遮陽草帽沿的身影正站立在基坑旁邊，雙手比劃著向現場施工人員強調下一步作業(yè)的注意事項。

行者常至，為者常成。
受父親的影響，也源于他對建筑行業(yè)的執(zhí)著和熱愛，扎根項目一線十幾載，他從初生牛犢不怕虎的質檢員成長為一名成熟穩(wěn)重、業(yè)務精湛的項目經理。

用“心”管理，是激發(fā)團隊士氣的底層邏輯。唯有不斷用心，績效目標才能被完成并做得更好 ；唯有不斷用心，管理者和員工才能在工作中不斷獲得提升和超越 ；唯有不斷用心，團隊的士氣才會日益高漲。一定意義上，團隊士氣的高低與管理者的用心程度和工作業(yè)績成正比，團隊士氣的高低比直接的用薪（薪水）管理意義更為深遠、效果更好。

決定一個人能力上限的，是成長型思維。擁有成長型思維的人，有這樣幾個明顯的特征，一是敢于接受挑戰(zhàn)，二是善于學習他人的長處，三是勤于反省自身。一名優(yōu)秀的項目經理，一定是具備成長型思維的人。他們不貪圖一時的安逸，敢于接受挑戰(zhàn)，在風浪中愈挫愈勇 ；他們主動學習，不為自己設限，不用別人的長處來否定自己，善于從比自己優(yōu)秀的人身上汲取成長的養(yǎng)料 ；他們善于反省自身的不足，然后進行改正，久而久之讓自己變得更加優(yōu)秀，最終走出一條屬于自己的事業(yè)之路。

王繼平，2007 年 7 月加入中國**，1983 年入職公司，歷任采購員、質檢員、施工隊隊長、項目部經理、項目公司經理等職，現任濟南區(qū)域管理中心二公司工程公司經理。