細節處見真章。主管設備公司，他在經營文化的話題里談的核心是安全管理的精細化。他說，設備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進而提高工作效率，從而提高經濟效益。在精細化管理過程中，以安全為基準線，實行了各種易推行、見效快，一勞永逸的新舉措，直接推動了團隊的進步。他在集團管理財務多年，精細化管理過程中的數據反映非常敏銳，經營過程中的投入產出比、盈虧臨界點、預期利潤率及各環節的成本管控范圍，在他的經營管理思路中得以體現。
讓員工更成功 更幸?！「淇?/strong>
管理要跟進集團步伐，既要與時俱進、創新改革，又要有底線思維
結合行業領域及本企業情況，及時應對環境的變化，不斷進行自我變革，才能夠保住自己的優勢。管理過程中要不斷的改變思想，更新舉措，但管理也要結合企業自身情況，堅定原則，堅守底線。依據集團公司大的方向和制度框架，設備公司要不斷的做好細化落實。
在團隊建設上也要及時更新思維，改變過于精細化的定崗定責，在保證人員穩定的基礎上，提升其技術水平和自身管理能力，從打造小團隊，到形成專業化團隊，能夠提高工作效率，進而實現激勵，著眼于結果，樹立績效意識，使企業目標與個人目標有機結合，形成一支能干事、有擔當、敢比拼的團隊。
在崗責薪匹配管理上，我們也做出改變，推動追溯管理制度的精細化，按量計價，實現能者多勞，多勞多得，大大提高了員工工作積極性。但因為工作量的追求導致工作質量下降，我們就這一點及時做出調整舉措，當工作量影響到質量，就會堅決執行可追溯，追溯管理就是堅決追溯、必須處罰、必須糾正。管理就是要做到及時管控，防患于未然。
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確和進步。社會永不停止變革，時代永不停息進步，企業的管理在不斷的發生變化，企業面臨的機遇和挑戰是并存的，只有想辦法應對，同時就會有決策，就會有風險，就會犯錯誤。發展的過程肯定是不斷遇到困難，不斷解決的過程，關鍵是錯誤能夠及時改正，能夠及時匯總，深入分析，做出調整和部署。
創新管理理念，適應市場變革，實現全員共營、共擔、共享
思想的解放，決定了企業在新環境下的生存能力。當前市場競爭日趨激烈和殘酷，設備公司為適應新常態下的市場環境，落實集團提出的“共有、共創、共享、共贏”和貼近市場的經營方針，通過大膽革新公司治理的新舉措，發揮股東的主人翁意識，齊抓共管，確保公司實現創新式、跨越式發展和安全效益、經營效益的共贏。
精細化管理的專業化程度不斷提高，導致一定程度上分工過于細化，出現勞動效率降低。為了提升效率，設備公司堅持扁平化管理，打破部門墻，改變只顧個人的崗位職責，不去
積極溝通、協助其他部門的現象，真正實現經營中的齊抓共管。
今年，設備公司團隊的管理人員全部參與一線生產，并有量化考核。質量、安全、財務，每個系統的管理人員，只有接觸一線生產，管理上才能摸得清實際情況，才能不失控。安檢責任人一個月必須參與兩臺塔機的拆卸，才會清楚哪個環節、哪個流程最危險、最容易出問題。管理團隊是公司的動力組，職位高、薪酬高，發揮的作用就要更大，必須不斷提升自己，必須起到引導和帶動的作用。
內部的精細化、標準化、流程化、責權利酬對等、公平透明，共享、共擔、共贏，在新形勢下讓我們一步步的完善和實現，今后的大市場環境要求我們不能懈怠，繼續做到管理更精細、更規范，讓各經營環節在過程中互相握手，借助天齊今天的平臺，發揮團隊的力量。設備公司今年繼續向規范生產、文明生產邁進，引進更先進的技術、管理經驗，實現設備公司車間式，防污染、更環保、更健康的經營。
科學改進財務管理流程，嚴格財務計核，實現財務管理的標準化
加大財務管控力度，強化對資產、資金、計費收入、成本費用的管理，各環節要做好核算分析，實現信息共享，為生產管理提供有效數據；繼續精細單機設備核算，通過倉管軟件、計費軟件等做好機械設備的收入、成本分配，準確核算單臺設備的效益。按照市場、地區實際情況實現租賃價格的市場化計費管理。
特別是采購環節的管控，實行詢價、評價、采購、入庫、回收、報廢一條線，用最好的材料、最低的價格。首先保證安全質量，第二是貨比三家看價格，每一個配件，從倉庫領出去，用在哪里，替換的配件再回庫，都有審計部門專項統計，報廢的怎么處理，都一一細化。
獎罰并舉，優勝劣汰，釋放團隊正能量
設備公司以績效考評相結合的模式優化人員結構，調動全員積極性，杜絕“人浮于事”現象，淘汰懶人、庸人、濫竽充數之人；做好核心部門管控，以扁平化管理適當精簡機構，劃分好職權、職責、職能，力求最少的層級，完成最大面的工作，有效提高組織效率；根據設備公司工作現狀，淘汰部門之間各負其責的工作模式，打破垂直邊界、水平邊界，提升全員工作效率。以效率、效益為中心，讓每一名員工職、責、權、酬對等。
沒有激勵措施，很難提升員工的積極性，但有獎就需有罰，如果因為個人的工作不到位，給團隊造成安全隱患和損失，那就應做出相應的處罰。獎罰機制的制定與落實，也給管理層帶來了很大的工作量，需要逐一考評監管到位?，F在，設備公司將考評機制慢慢延伸到了生產一線，最終高績效、高收益還是靠生產一線的員工來創造，這也有效解決了只考評管理人員造成的管理失衡問題?？冃嵘?，效率就高了，成本就降低了，效益自然就高。經營就要看到最小的投入換來最大的收益、最好的結果。
團隊建設的過程是一個很痛苦的過程，過程中很多人會“掉隊”，我們不得以每年都會有淘汰。沒有優勝劣汰，就沒有推陳出新，就沒有血液的更新，有能力的新人就上不來。我們珍惜每一名員工，但確實是因為一顆小螺絲釘阻礙了團隊前進的步伐，這也是團隊所不能容忍的。建設團隊，什么人都能拉上來用，是不現實的，“老好人”主義滋生，企業就會面臨風險，所有管理者都必須以身作則。只有讓最優秀的人才進入團隊，才能推動企業健康、持續發展。
市場認識和行業形勢研判
隨著目前基礎設施建設任務量的增加，市場對建筑機械設備的需求日益增大，機械設備租賃業迎來了黃金時代，整個租賃業會因環境影響，逐漸演變格局。其中為數不多的因設備不斷老化，而不更新換代的設備租賃企業將會逐漸衰退。相反，一流的維保服務、一流的設備、一流的技術裝備、一流的安拆、檢驗團隊，更能適應市場的變化。目前，集團內部區域總部的工程承接量大，單依靠我們設備公司的資產仍不能全覆蓋，我們也和資質好的單位簽訂了合作意向，同時也做好準備在滿足我們內部需求的基礎上對外租賃，做好市場的平衡。
發展方向與思路
過去一年的股權改革已經見到了新局面，全員積極性提升較大。2017年設備公司將繼續進行管理創新，贏得新的利潤增長點；做好核心團隊建設，從管理自己開始，提升管理領導力；利用價值利器，從管理最基層指標開始，實現全員價值定位；全員定崗定責，實現扁平化管理的全員高效；改革薪酬機制，利用基層指標管理法和全員指標法，實現全員經營、風險共擔、責權利對等；設備安拆業務與市場接軌，用安全生產確保公司科學、健康、和諧發展；堅持服務品牌意識，繼續提升技術裝備水平，深挖內部市場最大潛能；強化財務核算與管控職能，提升經營能力；做好企業文化的傳承，以改革創新的精神面貌引領設備公司健康發展。
2017年是集團“第四個五年發展戰略規劃”實施的第二年，設備公司發展的大方針是在集團政策大框架的指引下，做好精細化管理的不斷延伸。未來五年，設備公司將始終保持精細化管理水平走在同行業前列，努力實現從省內一流成為全國一流的租賃行業企業。
