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從事建筑行業(yè)二十七年來，無論是擔(dān)任技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理還是擔(dān)任房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，他一直視質(zhì)量為生命，將企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展立足于高質(zhì)量的工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，在他領(lǐng)導(dǎo)下施工的工程均獲得業(yè)主的一致好評(píng)，真正做到了干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑。在企業(yè)管理方面，面對(duì)房地產(chǎn)跌宕起伏的市場(chǎng)大潮，他堅(jiān)持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標(biāo)進(jìn)行把控；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門聯(lián)動(dòng)和監(jiān)督，進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控；注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司上下形成了“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”， “嚴(yán)字當(dāng)頭”的良好工作作風(fēng)，這一系列管理舉措和發(fā)展中形成的文化為公司下一步的協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　市場(chǎng)是第一位的，怎樣贏得市場(chǎng)，就是靠品牌。集團(tuán)提出“用品質(zhì)打造品牌”的使命，無論是建筑業(yè)板塊，還是房地產(chǎn)板塊，多少年來我們都是這樣走過來的。作為房地產(chǎn)公司，在集團(tuán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，結(jié)合我們自身的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化的情況，我們也提出了“三效合一”和“嚴(yán)細(xì)精實(shí)”的工作方針。這是在分析房地產(chǎn)的專業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，集合多年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出來的，也是我們下一步經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和方向。

　　天齊的品牌來之不易，做企業(yè)不是一錘子買賣，經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼于持續(xù)健康發(fā)展、著眼于基業(yè)常青。

“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”是手段，“三效合一”是結(jié)果

　　“三效合一”是經(jīng)營(yíng)方面的文化。“效率”、“效益”、“效果”三效合一的主要含義是：在專業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，凡事要兼顧效率、效益、效果三者間的關(guān)系，不能顧此失彼、片面發(fā)展、透支發(fā)展，要堅(jiān)持構(gòu)建三者間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效率高、效益優(yōu)、效果好。將這一原則實(shí)踐在濟(jì)南、青島兩地項(xiàng)目上，我們做到各專業(yè)施工方案均實(shí)現(xiàn)提前策劃，樣板先行，在保證不突破目標(biāo)成本的前提下，實(shí)行不均衡投入，通過改善施工工藝降低結(jié)構(gòu)成本，適當(dāng)增加裝飾投入，將“粉”擦在“臉”上，實(shí)現(xiàn)效率、效益、效果三效合一。“三效合一”的目的和集團(tuán)“品質(zhì)打造品牌”的戰(zhàn)略是完全一致的，都是為了鑄牢品牌，以品牌贏得市場(chǎng)。

　　“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”是管理中的手段，“嚴(yán)”、“細(xì)”是過程，“精”、“實(shí)”是結(jié)果。無論是公司制度，還是工作標(biāo)準(zhǔn)，都要嚴(yán)格管理程序，細(xì)化管理責(zé)任，嚴(yán)是愛，寬是害，只有這樣我們的制度執(zhí)行和工作結(jié)果才能達(dá)到精深樸實(shí)。這就要求我們要養(yǎng)成扎實(shí)工作的習(xí)慣，明確自身情況、明確要達(dá)到的目的、明確需要做的事項(xiàng)，時(shí)刻銘記管理制度，時(shí)刻銘記崗位

職責(zé)，將遇到的問題深入的分析、落實(shí)，努力做到在各項(xiàng)工作上的“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”，只有這樣才能保證決策有依據(jù)、行動(dòng)有綱領(lǐng)、結(jié)果有導(dǎo)向。絕不能“老好人”主義，遇到問題得過且過，不能抱有混日子的思想。房地產(chǎn)公司根據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化考核辦法，與各部門各崗位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核，讓每一個(gè)員工都明白自己應(yīng)該干什么，怎么去干，干好了能得到什么。

敢想敢干，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

　　俗話說“喊破嗓子不如甩開膀子”，要敢想敢干、注重行動(dòng)、突破常規(guī)、追求實(shí)效，各部門、項(xiàng)目部不能墨守成規(guī)，固步自封，要不斷優(yōu)化工作流程，解放思想，積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，將不可能變成可能，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

　　根據(jù)市場(chǎng)變化，公司及時(shí)調(diào)整文海國(guó)際項(xiàng)目的銷售方式，成立青島天齊文海酒店管理有限公司，以租待售、以租帶售，用酒店式租賃管理的方式，不僅增加了收入，還提升了項(xiàng)目知名度，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)的保值升值，是公司敢想敢干，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的典范。

遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“市場(chǎng)化”運(yùn)作

　　作為房地產(chǎn)公司，市場(chǎng)直接關(guān)乎著公司的命運(yùn)。堅(jiān)持公司的市場(chǎng)化運(yùn)作不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化管理行為，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，努力讓公司的產(chǎn)品更加滿足行業(yè)要求、契合市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化、規(guī)范化。

　　2015年公司新成立天齊心欣物業(yè)管理有限公司和青島天齊文海酒店管理有限公司。在處理物業(yè)公司、酒店管理公司和房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候，我們堅(jiān)決拋開“一家人”的想法，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，簽訂合同，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，該整改整改，該罰款罰款，該淘汰淘汰，不能因?yàn)閷儆谝粋€(gè)集團(tuán)，就罔顧市場(chǎng)規(guī)則而睜一只眼閉一只眼。

成本管控是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，努力挖潛增效，管控成本，是在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵。

　　濟(jì)南、青島的兩個(gè)項(xiàng)目，均在不同階段編制了相應(yīng)的目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本合理分解合約規(guī)劃，依據(jù)合約規(guī)劃限額指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)避了結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，濟(jì)南項(xiàng)目一期工程施工期間，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，維持了原有交房標(biāo)準(zhǔn)不變，節(jié)約了成本，降低了開發(fā)費(fèi)用。

做好1+1>2的文章，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展

　　在青島和濟(jì)南市場(chǎng)，房地產(chǎn)公司與區(qū)域總部一道，整合并共享各方資源，實(shí)現(xiàn)各兄弟公司的互利共贏，實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　在公司內(nèi)部，各部門之間要相互配合、互相監(jiān)督、互相服務(wù)、減少內(nèi)耗，達(dá)到部門之間零距離溝通，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，共同發(fā)展。濟(jì)南奧東花園項(xiàng)目、青島雅誠(chéng)名筑項(xiàng)目分別與濟(jì)南區(qū)域總部001項(xiàng)目公司和青島區(qū)域總部于光成項(xiàng)目部合作，不僅拓展了集團(tuán)公司在建筑市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而且實(shí)現(xiàn)了天齊建筑質(zhì)量與天齊物業(yè)品質(zhì)的融合，既取得了互利共贏，又增加了品牌美譽(yù)度。

　　對(duì)外，我們一要借力地方政府的發(fā)展方向，就是借政策，二要借助市場(chǎng)上資本的力量，我們和魯信戰(zhàn)略合作，也是基于雙方高度的信任，有了這個(gè)資金平臺(tái)，我們的發(fā)展會(huì)更有保障和信心。

提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們必須去粗取精。天齊房地產(chǎn)公司提出“三十人三十億”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這樣的目標(biāo)下以傳統(tǒng)的房地產(chǎn)概念要求是不行的，要求每一名員工必須是經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。差距大一點(diǎn)的，我們會(huì)該淘汰的淘汰，年輕化的、專業(yè)技能熟練掌握的該提升的提升。隊(duì)伍首先要精干，才能說到效率、效益、效果的問題。相對(duì)于每年完成的業(yè)績(jī)，我們的隊(duì)伍是臃腫的。現(xiàn)在也正是落實(shí)精干高效、去粗取精的過程。今年力度比較大。

　　在項(xiàng)目管理工作中必須要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作放在第一位，要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的根本保障和支撐。發(fā)展團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性、思考性、協(xié)作性，必須依靠人與人、部門與部門之間的緊密合作，充分尊重員工的意見，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)密性和紀(jì)律性。

　　公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才，人力資源的建設(shè)不僅在于公司推行有關(guān)的制度，更需要各部門經(jīng)理共同努力、高度重視部門內(nèi)部的人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、技能發(fā)展，引導(dǎo)員工在天齊“干事業(yè)”而不是“做工作”，全心全意為公司服務(wù)。公司按照集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃要求，完善人力資源管理制度，積極建立后備人才庫，推行定崗定編，按照市場(chǎng)化的要求進(jìn)行人力資源管理，引導(dǎo)員工進(jìn)行資金入股、管理入股，讓員工成為天齊的主人。

經(jīng)理人的一般要求：四能、三素、雙贏、一心

　　四能就是決策、執(zhí)行、組織、協(xié)調(diào)能力，三素就是道德、文化、個(gè)性化素質(zhì)，雙贏就是處理事情本著雙贏多贏共贏的原則，一心就是一門心思放在工作上，要追求卓越。天齊房地產(chǎn)公司就是要按照經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)去打造一支能打硬仗、敢打硬仗的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

　　但凡有所成就的個(gè)人和集體，無不經(jīng)受過各種困難的洗禮。折磨有時(shí)是一種鍛煉的機(jī)會(huì)，是一種成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)，是一種成功的基石。在項(xiàng)目建設(shè)有困難的時(shí)候，恰恰能反映團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，是面對(duì)困難、迎難而上，還是瞻前顧后、互相埋怨，決定了項(xiàng)目乃至公司的興衰成敗。年輕人就是要吃苦、努力、拼搏，經(jīng)得起風(fēng)霜的洗禮，才能扛得起“天齊”的大旗，才能干出一番事業(yè)。