市場冷暖從來不針對某一家企業，所謂嚴峻的形勢面前，越發能體現出一個企業、一個團隊賴以生存的品質。或高速發展時期，或逆勢轉型時期，這種各不相同的品質都將成為這個企業最引以為傲的特征和核心競爭力。對于天齊來說，這種品質是企業的靈魂，也是企業最寶貴的文化。
近幾年，建筑業市場出現了較大的變革，利潤空間急劇縮小，我們的團隊同樣承受著巨大的來自市場的壓力。但越是在這樣困難的時候，公司和項目團隊上下總能勁往一處使，我們把利潤放到了最后，先保證市場、質量、安全、工期，項目經理們更是為了天齊這份共同的事業不計較個人得失，身先士卒。公司和項目部在這個特定的時期，都選擇零利潤去承接工程，這就是天齊文化最好的展現，這就是天齊的魂。我們暫時沒有取得大的利潤，但是整個團隊的心近了。機關團隊同樣在趨緊的環境面前積極應對，積極創新，協助項目部省成本、提速度、保質量。越是困難時，我們越是抱團取暖；越是困難時，我們越是追求精細化管理的責任擔當；越是困難時，我們越注重培養新人、優化團隊。這就是天齊多年來傳承下來的、也是在當下實踐中展現出來的文化精髓。
我們始終堅持，把品牌做好就能贏得市場；我們始終堅持，精細化管理才能引領市場。我們的精細化管理水平在不斷完善，我們的短板環節在逐步補齊，我們培養班子，打造團隊管理的新模式。
我們始終保持永爭第一的品質，這無形之中也是品牌的積累；我們敢于試錯，敢于嘗試，001的多次改革，不斷調整，讓團隊有了更強的生命力，也造就了001管理模式在全國建筑行業的獨一無二。
經營管理的經驗是建立在天齊良好的文化傳承的前提下，有什么樣的文化，才會有什么樣的團隊，才能形成與之匹配的戰斗力。在這種奉獻、團隊至上的文化氛圍里，我們的經理團隊、機關管理團隊、項目經理團隊的每一個決定都受之引導，才得以在實踐中總結出了我們經營管理中的種種亮點，才得以推動企業更健康的發展、擴張。
在這種文化氛圍里，我們保持管理的精細化，這是我們工程管理的態度；我們保持打造品牌不動搖，這是我們應對市場的態度；我們保持共同創業、合伙經營、利益共享，這是我們打造團隊、培養新人的態度。? ? ? ?
我們正在踐行著天齊文化的使命，同時受益于天齊文化的傳承，我們也在以這一時期特有的品質，豐富著、繁衍著天齊的文化。我們今天的實踐，依舊在這幅壯麗的文化畫卷上增添著筆觸。
共同創業、合伙經營、利益共享
濟南區域總部要打造成一個創業基地，從獨立經營項目部項目經理的換代，到001項目部的崛起、做強，是給予年輕人足夠的空間和平臺的結果。具有市場競爭力的制度優勢，營造出創業、創新氛圍，人人都是主人翁，人人都可以成就事業，就能做到既能引來“鳳凰”又能留住“鳳凰”。
團隊的快速發展得益于所有員工的共同信念。員工參加工作是為了實現自己的價值和獲得更高的收益，管理者要深知其道。鼓勵員工承擔責任，激發員工工作熱情，打造區域總部大團隊、項目公司（部）小團隊的凝聚力，做到
公司效益與項目效益共享，項目效益與職工收益同步增長。
從嚴管理、用心服務、樹立品牌不動搖
在建筑行業重新洗牌的過程中，公司能迎難而上、穩步發展，得益于自始至終的品牌意識和服務理念，離不開用品牌換來的良好的社會口碑。市場經濟的基本特征是競爭，而高層次的競爭是品牌形象的競爭。誰擁有了良好的品牌形象，誰就能贏得公眾的支持、贏得客戶的心，誰就擁有了市場，并獲得持續發展和長久的利潤。我們作為建筑施工單位，工程干的好壞直接決定天齊品牌在業主心中的地位高低，會直接影響業主在項目招投標時對承包人的選擇傾向。我們要有一種憂患意識，做到“居安思危、未雨綢繆”，牢牢抓住工程質量、工期和安全這三個點，大力推行標準化、規范化管理，與兄弟單位比，樹好標桿，找出短板，深挖潛力，奮勇趕超，確保始終走在市場的前列。我們要有決心和信心成為住宅領域的知名品牌和締造專家，因為我們的產品就是樓房，業主對我們的產品質量、服務是否滿意直接決定著我們參與市場競爭的成敗。
牢固樹立市場競爭意識，明確市場開拓的深度和廣度
在研究與分析市場中尋求突破，在科學發展中奮力趕超；更要正視現實差距，清醒估價自己，做到“知己知彼、百戰不殆”，始終持有繩鋸木斷、水滴石穿的恒心，始終充滿彎弓射雕、群雄逐鹿的豪情。“兵馬未動糧草先行”。當今社會，市場競爭成敗與否，關鍵在于一個組織的綜合保障服務能力是否能緊跟市場脈搏、是否符合行業發展趨勢、是否具有超強的市場敏銳性和應急反應能力，而所謂的綜合保障服務主要是指一個組織的政策、制度、服務、技術、人才等多要素形成的有機整體，缺少任何一個環節，就會功虧一簣。要想實現大跨越、大發展，就不得不重視健全結構合理、體系完備的服務保障機制，否則，很容易因為“糧草”短缺或者適應不了瞬息萬變的“戰場環境”而貽誤了擊敗對手的“戰機”。
著眼行業、市場的五年之后。人無遠慮必有近憂，公司的生存、發展同樣如此。建筑業是一個依賴市場極強的行業，市場走向觀察、行業趨勢研判是公司快速發展的基礎。在研判近幾年市場走向后，我們拋開“效益第一”的思想，堅持走市場化道路，“生存與效益并舉”，創新思維、統一思想，與時俱進、迎難而上、搶抓機遇，堅決擯棄、淘汰“落后、畏難、消極”的觀念和態度。
目標化管理，程序化經營
目標是戰斗的旗幟，指引我們前行。有了目標，就有了動力和壓力。項目部是天齊這個大家庭的一份子，在享受這個大家庭發展而帶來的成果時也理應承擔相應的責任和義務。大力推廣目標管理，與項目部簽訂目標管理責任書，明確各自的分工，理清各自的責任，制定相應的激勵約束機制，堅持“結果導向”，做到“有獎有罰、獎罰分明”。妥善應對市場風險，明確任務、振奮精神、鼓足干勁，力爭在項目承接、品牌建設、精細化管理等方面取得重大突破，為公司平穩健康發展注入強勁的活力。
程序是征途的戰車，提升我們前行速度。有了目標就要去實踐，工作流程化是實現目標的方式、方法。客觀、合理、優良的工作流程，能有效的限制工作的隨意性，能夠更好的加強各部門之間的相互監督與促進，能夠盡量避免工作漏洞，減少不必要的經濟損失，實現企業效益的最大化。
將成本節約印到骨子里
成本控制是所有企業尋求效益的重要舉措，嚴控項目施工成本是增強企業競爭實力、在建筑業“新常態”下獨善其身的重要法門。新項目承接，從目標責任書簽訂，大宗材料統一采購，周轉材料有效運轉，到預算、財務人員集中辦公，時刻強化項目部人工、材料成本的控制。從項目開始灌輸成本控制的印象，過程中對人工成本、材料費用、管理費用等嚴格把控，各業務部門實施監督、預警，最后核算項目各項成本指標，獎勵節省的，處罰超支的，強化成本管控意識。同時，目光長遠，綜合測算新材料、新技術長期效益，大膽啟用，多措并舉，打好降本增效的攻堅戰。
公司發展不息，工作創新不止
公司的發展離不開人才，人才的優勢在于創新。要實現跨越發展的目標，就要有放眼全局、胸懷天下的戰略眼光，就要更加注重各崗位、各層級員工思想的改革創新，決策上的靈活性、新技術新材料的應用、管理方式的轉變是我們緊跟市場步伐、走在行業前列的基礎。要主動適應外部形勢的變化，善于發現新問題、研究新對策、解決新問題。在跨越發展、保障效益的過程中，冷靜分析、科學謀劃、積極應對。
強化經營管控，打破溝通壁壘
以打造一流品牌為目標，建立健全陽光透明機制，立“明規”，破“潛規”，使決策層、經營層、執行層各司其職、各負其責，讓員工生敬畏、明底線。創新監督機制，加強審計對各部室、各項目部的管理責任、經營監督責任，以結果為導向將年度指標層層分解落實到對口部門和員工。加強溝通交流，深入基層，聆聽員工心聲和訴求，想員工所想、急員工所急，實現各項目公司（部）間動態互動，使公司的政策更加人性化，實現員工“心往一處想，勁往一處使”的目標，在思想上、行動上與企業文化、核心價值觀保持一致，力爭打造陽光透明的現代企業。
對日常管理的實時糾偏
問題要消化在平時，每天的早例會和每月各部門的“問題解決”專題會，讓管理人員清晰的了解和掌握各部門現階段的主要工作及問題，然后對問題進行解答。如果工作內容上存在偏差，偏離了預期計劃或市場規律的總體要求，就會進行及時糾正，對工作進行重新梳理，并把問題的原因進行剖析和深入宣貫。