市政工程是民生工程，被受關(guān)注和監(jiān)督，怎樣把市政工程干好？年輕項目經(jīng)理王珂帶著他的團隊慢慢尋找著自己的方法。從建筑領(lǐng)域轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，感受有不同，轉(zhuǎn)變有難處。王珂得出結(jié)論，用天齊人干建筑的思維和標準，就能干好市政。
的確，威海市市政公司淄博分公司成立不足三年，在淄博市場，甚至在主管部門領(lǐng)導的認識里也一度畫著大大的問號。“天齊的優(yōu)勢是建筑施工，市政工程能不能干好”？為了徹底消除這個疑問，從淄博市范陽河綜合整治工程道路系統(tǒng)工程，到聯(lián)通路東延工程，再到魯信路北延工程、南部排洪溝工程，王珂和團隊踏實的每一步都展現(xiàn)出了天齊人對品質(zhì)的追求。
“沒有追求品質(zhì)的意識，怎么能做到彎道超車？”王珂說，“淄博分公司成立不久，很多事情還在探索和磨合階段，我們想要不斷擴大市場、樹立我們的品牌，工程品質(zhì)必須要優(yōu)于別人。”
施工管理，王珂團隊依舊延續(xù)著天齊的模式和標準。市政施工的標準和規(guī)范性要求，包括不安全因素，相對于建筑施工來說要少一些。這也造成很多施工人員安全意識薄弱。王珂沒有因此而輕視，他多次告誡團隊人員，哪里覺得沒有問題，哪里才更應該被關(guān)注，施工安全無小事，更應該重視的往往是最容易被忽略的細節(jié)。“面前的工作如果存在安全隱患，誰下命令，你們也不能干”，王珂一句話為團隊人員標定了安全施工的底線和原則。
在效益管理上，王珂強調(diào)管理出效益。他說，節(jié)約不是偷工減料，而是一次做好，確保不返工；省時就是省人工，施工流程到位，作業(yè)人員技術(shù)過硬、有責任心，自然能省時省力，這就是向管理人員要效益，向管理人員的技術(shù)能力要效益。
帶團隊，王珂最看重管理人員的責任心、主動性、前瞻性，這也是提高效益的必要條件。另外，管理人員之間的協(xié)作也很重要，“你掉了我拾著”，確保相互溝通到位。
“看一個員工，不怕能力小，就怕品質(zhì)差。能力小，可以學、可以練；品質(zhì)差，能力越大危害越大。項目經(jīng)理看團隊管理人員，要用欣賞的眼光，不能只盯著一個人的缺點。只盯著缺點，這個缺點就會被放大，成為整個團隊的負能量。如果能發(fā)揮好每個人的優(yōu)點，這個優(yōu)點也會被很好的放大，從正面影響整個團隊。
王珂認為，發(fā)展，受制約最大的就是思想，只有思想解放了，思路才能拓寬，才能真正走到正確的道路上。“干事業(yè)、做管理，最怕的就是‘無欲則剛’。為什么這樣說？一個人對工作抱著無所謂的態(tài)度，有成績和沒有成績無所謂，什么也不在乎，就干什么都沒有精氣神了。我們應該有始終追求并堅持的信念和精神，包括拼搏的精神、迎接挑戰(zhàn)的精神、不畏困難的精神、奉獻的精神。”王珂說，“王安增經(jīng)理的一句話讓我記憶猶深，即使明天退休，也要在今天把手中的活干好、把交接的人找好，把工作交接好，這是對公司、對工作應有的態(tài)度。”
憑借對工作的熱忱和一顆感恩企業(yè)的心，王珂帶領(lǐng)團隊戰(zhàn)勝了一個又一個挑戰(zhàn)，個人也贏得了市場和甲方的肯定，2018年王珂再次被評為市政協(xié)會頒發(fā)的全市質(zhì)量管理先進個人，工程也獲得了淄博市市政金杯獎。今年施工的淄博市金晶大道改造工程，是淄博市重點工程，創(chuàng)獎目標是山東省市政安全文明工地、國家級市政金杯獎。王珂堅信，無論在建筑領(lǐng)域還是市政領(lǐng)域，只要團隊始終保持著“精益求精抓管理，追求完美爭第一”的精神，就一定能做到行業(yè)引領(lǐng)，打造出更大的品牌和市場影響力。