一個優秀的團隊,一定有共同的、明確的團隊目標,齊心協力朝著這面共同的旗幟的方向前進;一個優秀的團隊,能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時的在團隊成員中間傳遞,以便大家共享經驗和教訓;一個優秀的團隊,特點是大家的角色都不一樣,但都各自扮演好自己特定的角色,卻又彼此互補;一個優秀的團隊,首先能夠進行良好的溝通,讓障礙減少,讓事情更有效率;一個優秀的團隊,擁有共同的價值觀和行為習慣,指導整個團隊的行為;一個優秀的團隊,是有歸屬感的團隊,當成員產生對團隊的歸屬感,他們就會自覺地維護這個團隊,愿意為團隊做很多事情,不愿意離開團隊。
創精品工程難,幾十年如一日始終堅持以精品工程的標準打造每一個項目更難。陳同源項目團隊施工過的每個項目都是一座品牌建設的豐碑,獲得了包括魯班獎在內的各級質量、安全、文明施工等榮譽獎項。山東大學南校區工程訓練中心是濟南市首個全市現場觀摩工程,山東省農業科技中心大樓是全省首個標準化、工具化施工現場,魯能領秀城是濟南市、也是公司內部首個設置質量樣板區和安全體驗區的項目,陳同源項目公司還是公司首個做出樣板間和現場體驗區的項目公司……這些年來,陳同源項目團隊從未改變的是對精細化、標準化施工管理的引領,是對“用品質打造建筑行業第一品牌”的堅持。一直到今天,這個團隊始終以創優爭先、品質第一的精氣神,走在市場的前沿。
成績代表了追求完美的信念,也代表著科學、高效的管理。沉穩、內斂的陳同源經理始終保持著管理的嚴謹和細致。在他的辦公桌上,一份施工現場質量、安全巡檢記錄表疊放在最上面。在他看來,放權管理和“事事入腦入心”并不沖突,這是“老天齊們”一直延續至今的最寶貴的經驗。
“理念決定一切,干一個工程是用品質贏得他人尊重,贏得社會認可。作為項目經理首先自己要先做好,把標準提上去,才能要求別人,自己如果沒有做好做精的想法,那么其他人也沒有標準、也不知道怎么干。”陳同源經理說。
陳同源以自己的高標準,帶動了團隊的高標準。從山東大學興隆山校區,到魯能領秀城連續施工的四期項目,這支團隊不斷發揚天齊鐵軍精神,以近乎完美的結果呈現給業主,只要是認定(承諾過)的事情,再大的困難也會堅持下去。“尊重業主,很大程度上擦亮了我們的品牌。業主提出問題,把解決處理放在前邊,把責任劃分放在后邊。做好工程的品牌建設,我們就要設身處地的維護業主,主動找物業做回訪,做好維修服務,維護了業主的利益,也就是維護了我們的品牌。”項目經理劉傳緒說。對待分包和勞務工人,也要有服務的理念。制度是底線,但制度只能約束人,卻不能激勵人,干工作僅僅卡著制度,也只是換來最低的標準,只有超越制度的將心比心,才能更好的凝聚起大家的向心力,無論管理團隊或是分包、勞務工人,工作也會干的更好更細。
事業的延續,必須要有新人輩出。在陳同源項目團隊,對大學生員工的培養,采取“以老帶新”、“一對一”的方式,“大家長”劉傳緒、陳慶德、陳慶剛等手把手帶人,放手讓年輕人在實踐中成長,并鼓勵員工積極考取各類證書,既滿足工程投標需要,也讓員工自身價值和業務能力不斷增長。
永遠都不能忘記感恩天齊這個大平臺,這也是陳同源經理對項目管理人員的言傳身教。他十分看重這一點,沒有公司的大平臺,就沒有項目團隊的小平臺,同樣更不會有每一個人施展抱負的舞臺。對于每一個個人而言,踏進建筑行業的門檻,就要有敢打必勝的信念,三天打魚兩天曬網、總幻想有捷徑可以成功,那將是對自己最大的不負責任,更是對團隊、對公司的不負責任。
“要干就干到最好,最起碼盡上自己的最大努力,要么就不干。這輩子選擇了這一行,就要當作一份事業干下去,作為事業就要有目標、有結果,還要有傳承,不能今天干明天散,不管多少困難都得堅持往前走。順境時的機遇要牢牢把握,逆勢也并非毫無生機,我們要做的底線,就是始終堅持以精細化標準為目標,以業主滿意度為追求,以一顆感恩的心繼續前進。”陳同源經理說。