一個優秀的團隊，一定有共同的、明確的團隊目標，齊心協力朝著這面共同的旗幟的方向前進；一個優秀的團隊，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時的在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓；一個優秀的團隊，特點是大家的角色都不一樣，但都各自扮演好自己特定的角色，卻又彼此互補；一個優秀的團隊，首先能夠進行良好的溝通，讓障礙減少，讓事情更有效率；一個優秀的團隊，擁有共同的價值觀和行為習慣，指導整個團隊的行為；一個優秀的團隊，是有歸屬感的團隊，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。
創精品工程難，幾十年如一日始終堅持以精品工程的標準打造每一個項目更難。陳同源項目團隊施工過的每個項目都是一座品牌建設的豐碑，獲得了包括魯班獎在內的各級質量、安全、文明施工等榮譽獎項。山東大學南校區工程訓練中心是濟南市首個全市現場觀摩工程，山東省農業科技中心大樓是全省首個標準化、工具化施工現場，魯能領秀城是濟南市、也是公司內部首個設置質量樣板區和安全體驗區的項目，陳同源項目公司還是公司首個做出樣板間和現場體驗區的項目公司……這些年來，陳同源項目團隊從未改變的是對精細化、標準化施工管理的引領，是對“用品質打造建筑行業第一品牌”的堅持。一直到今天，這個團隊始終以創優爭先、品質第一的精氣神，走在市場的前沿。
成績代表了追求完美的信念，也代表著科學、高效的管理。沉穩、內斂的陳同源經理始終保持著管理的嚴謹和細致。在他的辦公桌上，一份施工現場質量、安全巡檢記錄表疊放在最上面。在他看來，放權管理和“事事入腦入心”并不沖突，這是“老天齊們”一直延續至今的最寶貴的經驗。
“理念決定一切，干一個工程是用品質贏得他人尊重，贏得社會認可。作為項目經理首先自己要先做好，把標準提上去，才能要求別人，自己如果沒有做好做精的想法，那么其他人也沒有標準、也不知道怎么干。”陳同源經理說。
陳同源以自己的高標準，帶動了團隊的高標準。從山東大學興隆山校區，到魯能領秀城連續施工的四期項目，這支團隊不斷發揚天齊鐵軍精神，以近乎完美的結果呈現給業主，只要是認定（承諾過）的事情，再大的困難也會堅持下去。“尊重業主，很大程度上擦亮了我們的品牌。業主提出問題，把解決處理放在前邊，把責任劃分放在后邊。做好工程的品牌建設，我們就要設身處地的維護業主，主動找物業做回訪，做好維修服務，維護了業主的利益，也就是維護了我們的品牌。”項目經理劉傳緒說。對待分包和勞務工人，也要有服務的理念。制度是底線，但制度只能約束人，卻不能激勵人，干工作僅僅卡著制度，也只是換來最低的標準，只有超越制度的將心比心，才能更好的凝聚起大家的向心力，無論管理團隊或是分包、勞務工人，工作也會干的更好更細。
事業的延續，必須要有新人輩出。在陳同源項目團隊，對大學生員工的培養，采取“以老帶新”、“一對一”的方式，“大家長”劉傳緒、陳慶德、陳慶剛等手把手帶人，放手讓年輕人在實踐中成長，并鼓勵員工積極考取各類證書，既滿足工程投標需要，也讓員工自身價值和業務能力不斷增長。
永遠都不能忘記感恩天齊這個大平臺，這也是陳同源經理對項目管理人員的言傳身教。他十分看重這一點，沒有公司的大平臺，就沒有項目團隊的小平臺，同樣更不會有每一個人施展抱負的舞臺。對于每一個個人而言，踏進建筑行業的門檻，就要有敢打必勝的信念，三天打魚兩天曬網、總幻想有捷徑可以成功，那將是對自己最大的不負責任，更是對團隊、對公司的不負責任。
“要干就干到最好，最起碼盡上自己的最大努力，要么就不干。這輩子選擇了這一行，就要當作一份事業干下去，作為事業就要有目標、有結果，還要有傳承，不能今天干明天散，不管多少困難都得堅持往前走。順境時的機遇要牢牢把握，逆勢也并非毫無生機，我們要做的底線，就是始終堅持以精細化標準為目標，以業主滿意度為追求，以一顆感恩的心繼續前進。”陳同源經理說。
