去年，濟南設備公司全年產值增幅達50％，設備、周轉材料全面實施了定額化管理，爬升架、鋁模板、鋼背楞業務實現了零的突破，在這一有利的發展基礎上，怎樣做到“用新思維引領設備管理創新發展”，成為濟南設備公司今年發展的主題。經理郭銳和管理團隊在每天的忙碌與探索中，不斷挖掘潛力、提質增效。
今年，設備公司著眼轉型升級，加強爬升架、鋁模板租賃勞務一體化建設，在人員方面全面實行了扁平化管理，通過劃小單元、細化崗位，做到人員合理調配，實現安拆人員、爬升架人員、鋁模板人員、后勤維修人員的共享。推行的勞動定額、計件定額，更是激勵了員工的工作積極性，提高了員工收入，降低了生產成本。拆裝班組長榮立斌帶領小組人員打破了設備公司的拆裝記錄，日工資最高突破了600元。
安全作業、提高工作效率，既要有科學的方法，也要有到位的溝通。通過可追溯管理辦法的實施，讓員工永遠保持安全第一、以安全為中心的思維，通過每天的安全教育培訓，定期組織安拆考評、安全巡檢，及時總結分析社會上各類事故案例，做到警鐘長鳴。另外，濟南設備公司與區域總部密切配合，對項目在用設備進行定期巡檢，對設備操作人員進行技術指導和監督，實現安全巡檢無盲區、無遺漏。爬升架架體連接處、拉結點、翻板防護、開口銷等，每一個細節，每一處容易出現問題的部位都是檢查的重點。另外，郭銳還帶領團隊積極做好設備回訪及故障搶修工作，防止設備帶病運轉。設備安全生產專項大檢查的聯合開展，也起到了及時排查發現隱患的目的，有效督促了問題的整改落實，降低了安全風險。
濟南設備公司一直堅持每天晚上開碰頭會，早上開班前會。“不開，統一不了思想，一家人就會往不同的方向用勁，也容易松懈。開碰頭會，促進了溝通，減少了誤會和不清晰。設備公司是生產和管理相結合的單位，很多話必須說到，哪怕每天重復，因為生產安全無小事，誰都沒有權力放松和馬虎大意”，郭銳說。而他的大部分時間，也和班組人員一樣，奔走在項目部，更直接地了解各個項目的施工進度情況，也能提前規劃，提高設備的利用率。
設備安拆工作非常辛苦，尤其在酷暑天里，安拆人員頂著烈日揮汗如雨。濟南設備公司每天戶外作業的有40多人，對他們的生活健康保障必須要到位。郭銳經理要求給每一個外出作業人員購買了三斤裝的大水杯，每人一床單人涼席，讓員工在炎熱的天氣里保障充足的水分，讓員工中午能找個地方躺下休息。
“我們把事情做到前面，從細節處把員工照顧好，也能讓員工有更充足的精力，對他們的安全和健康也有保障”，郭銳說。
汗水換回果實，濟南設備公司的每一處改變，都意味著離目標又近了一步，也意味著團隊辛勤的付出。嚴寒酷暑、披星戴月，他們初心不改——堅持服務好每一個工程。堅決完成目標任務，用品質和服務打造同行業標桿，用新思維引領管理創新發展。
