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53歲的魯軍旗是威海市市政公司一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老項(xiàng)目經(jīng)理，從1991年調(diào)到市政公司，經(jīng)歷過養(yǎng)護(hù)、保管等多個(gè)崗位，2005年起擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一晃又已14個(gè)年頭。

2016年，集團(tuán)并購?fù)Ｊ惺姓荆碌闹贫取C(jī)制、管理模式逐步在市政公司推開，面對(duì)新的激勵(lì)政策和發(fā)展空間，魯軍旗經(jīng)理先行先試，通過轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定了在新的管理模式下加快發(fā)展的信念。當(dāng)下，魯軍旗帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有管理人員13名，正在施工的工程有五個(gè)，今年在建工程的總產(chǎn)值已超6000萬元。筆者來到的新李俚線道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)上，幾臺(tái)壓路機(jī)和攤鋪機(jī)正在驕陽下熱火朝天的運(yùn)作著，四名管理人員和十幾名現(xiàn)場(chǎng)工人辛勤的勞作在烈日下。因?yàn)楣镜母母铮蠹叶加辛撕茏愕墓ぷ鞣e極性和主動(dòng)性，用魯軍旗的話說，原來是干多干少一個(gè)樣，現(xiàn)在是多勞多得，不怕你多干，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收益也成比例的增長。

“現(xiàn)在公司有明確的激勵(lì)制度和措施，用最直白的話說，趙守會(huì)董事長來到威海市政公司以后，給我們講的是道理，讓我們真正感受到了集團(tuán)的大視野，自然我們的工作就有了動(dòng)力，天齊帶給我的最大的是信心”，魯軍旗作為資歷最老的項(xiàng)目經(jīng)理，親身經(jīng)歷了這一切，感慨頗深。

公司的制度和管理逐步完善，工程部檢查督導(dǎo)更加規(guī)范，也更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量、安全管理與考核，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也感受到了公司發(fā)展的活力。“公司工程部的人員，在項(xiàng)目施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)了管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提升”，魯軍旗說。

公司承諾，只要有團(tuán)隊(duì)，就保證讓你有活干。魯軍旗以前對(duì)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為越省了越好，人多了用處不大。現(xiàn)在，通過公司的引導(dǎo)，他不再以固有的觀點(diǎn)對(duì)待自己的事業(yè)。格局大了，眼光也長遠(yuǎn)了。的確，沒有團(tuán)隊(duì)干不好工程，干不大事業(yè)，沒有人才更干不好事業(yè)。

現(xiàn)在五個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，標(biāo)準(zhǔn)和施工要求也比以前更規(guī)范、更嚴(yán)格，真正讓魯軍旗感覺到，項(xiàng)目部崗位人員配備齊全是必要的。“多個(gè)工程同時(shí)施工，必須都要兼顧的到，有了健全的團(tuán)隊(duì)，我們才有底氣承接更多的工程。我們就有能力、有膽量讓產(chǎn)值翻番”，魯軍旗說。

干市政工程，同樣需要前后協(xié)調(diào)、兼顧到位，把問題考慮到前邊，才能做到省時(shí)省力省工。年輕人說在現(xiàn)場(chǎng)沒事可干，其實(shí)不是這樣的，很多需要前期策劃和統(tǒng)籌的事情，是通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐摸索出來的，在你的眼中什么也看不到，但是在經(jīng)驗(yàn)豐富的老管理人員眼里，有很多節(jié)省的空間。隨著工程量的增大，魯軍旗經(jīng)理也有重點(diǎn)的培養(yǎng)年輕人，他希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能通過實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，盡快成長成才。

“我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)的年輕人說，工作是為自己干的，你干得好，大家都會(huì)認(rèn)可你，也會(huì)得到公司的信任。每個(gè)人都要懂得為自己負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)，只有踏踏實(shí)實(shí)干好當(dāng)下的每一項(xiàng)工作，并從中不斷提升自己的能力、開拓自己的視野，才能為自己爭(zhēng)取到更大的晉升空間和更廣闊的未來”，魯軍旗說。

每個(gè)工程結(jié)束后，魯軍旗都會(huì)集合起管理人員來一起聚餐，期間把工程施工過程中遇到的問題詳細(xì)的交流并解決，良好的溝通更有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。冬季不忙的時(shí)候，從公司到項(xiàng)目部，都增加了對(duì)管理人員的“充電”，通過培訓(xùn)提升素質(zhì)。這樣也有利于人員的穩(wěn)定，將心比心，你對(duì)員工付出多少，員工都會(huì)在工作中反饋出來。

通過這幾年的改變和磨合，讓魯軍旗越發(fā)覺得，威信，是靠格局和能力樹立的。現(xiàn)在的威海市市政公司，在行業(yè)內(nèi)、社會(huì)上的影響力顯著提升，用魯軍旗的話說，一個(gè)奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)漫不經(jīng)心的團(tuán)隊(duì)是有很大區(qū)別的。憑借自身的干勁，他們贏得了市場(chǎng)和政府主管部門新的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)承接也全面開花。

“公司陸續(xù)出臺(tái)的多項(xiàng)激勵(lì)政策，也充分體現(xiàn)出了對(duì)員工價(jià)值的尊重，工程質(zhì)量水平也向著標(biāo)準(zhǔn)化逐步邁進(jìn)。過程結(jié)實(shí)，結(jié)果自然精彩。下一步，我們還要通過創(chuàng)獎(jiǎng)，進(jìn)一步提升管理人員的精細(xì)化管理水平，提升團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提升我們公司的品牌影響力。有了這種自我提升的意識(shí)，創(chuàng)獎(jiǎng)就不難。”魯軍旗的話中充滿了信心。