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編者按 ：集團(tuán)“十四五”規(guī)劃開局之年，管理架構(gòu)調(diào)整，德州市場設(shè)為濟(jì)南區(qū)域管理中心下轄管理的城市公司。孔令治經(jīng)理在德州市場耕耘多年，項目公司經(jīng)營穩(wěn)健，施工項目在條件范圍內(nèi)創(chuàng)出了多個行業(yè)獎項，贏得了良好的社會口碑。擔(dān)任城市公司經(jīng)理，他又從項目公司管理的思維，提升到了分公司綜合管理的角度。面對今年的形勢和市場現(xiàn)狀，德州城市公司首先要讓現(xiàn)有項目部持續(xù)做好當(dāng)前工程，逐步挖潛新的市場資源，主動防范應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，充分考慮自身的優(yōu)勢與不足，為五年戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

筆者 ：一條時間線，貫穿 30 年，標(biāo)注的是您始終不變的初心和堅定不移的市場探索與實踐。您在德州打拼多年，有豐富的市場經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和團(tuán)隊管理經(jīng)驗，回顧多年的發(fā)展歷程，請您談一下最看重的，或者說始終遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

孔令治 ：我已經(jīng)是天齊的老員工了，算工齡也有 30 年了。2006 年起擔(dān)任項目經(jīng)理，如今也已經(jīng)近 15 年了。期間，施工了多層住宅、高層住宅、鋼結(jié)構(gòu)項目、醫(yī)院和學(xué)校的公建項目等不同類型的工程，年均完成產(chǎn)值 6000 余萬元。作為一名天齊工程人，工程品質(zhì)是立足市場的基礎(chǔ)，也是我堅持的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，我們項目團(tuán)隊始終遵循“用品質(zhì)打造建筑行業(yè)第一品牌”的天齊理念，凡是所施工項目體量等條件具備創(chuàng)獎要求，均培育創(chuàng)建了不同規(guī)格的質(zhì)量、安全獎項。其中，慶云縣人民醫(yī)院病房綜合樓項目獲評“裝飾泰山杯”和“省級安全文明優(yōu)良工地”；慶云縣廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心項目獲評“泰山杯”和“省級安 全文明示范工地”；臨邑縣客運(yùn)中心客運(yùn)站項目獲評“省級安全文明示范工地”；臨邑縣盛世家園住宅小區(qū)獲評“省級安全文明住宅小區(qū)”；山東云天職業(yè)技術(shù)學(xué)院中心主樓項目獲評“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”。這些成績是我們在市場上競爭的名片，也體現(xiàn)了我 們追求工程品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)品牌的態(tài)度。?

筆者 ：一個個工程順利交工、創(chuàng)獎，與您對內(nèi)的團(tuán)隊管理理念，以及對外與甲方單位的合作理念是分不開的，請談一下您的心得和經(jīng)驗？?

孔令治 ：多年施工中，我們與各責(zé)任單位配合和諧，履約良好，安全運(yùn)營，未發(fā)生過造成不良影響的質(zhì)量、安全等的投訴事件，與建設(shè)單位一直保持良好的溝通和交流。“三新文化”中深刻詮釋了天齊人在這一方面的優(yōu)秀傳承——我們始終把客戶放在第一位，深入合作、共創(chuàng)共贏 ；我們與分包單位主動配合、相互信任，共同承擔(dān)責(zé)任，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對此，我們以敬畏之心身體力行。?

通過多年從事項目經(jīng)營，其中的收獲和體會也很多。面對今天的德州市場，各項目團(tuán)隊既要保持好自身的優(yōu)勢，也要進(jìn)一步提高適應(yīng)市場的素質(zhì)和能力。一是要提高對公司制度的執(zhí)行力 ；二是要加大人才培養(yǎng)力度，造就綜合能力人才 ；三是要提高工程創(chuàng)優(yōu)意識 ；四是要努力做到與各參建單位和諧共贏。目前城市公司各項目團(tuán)隊管理方面情況良好，主要崗位的管理人員多年來趨于穩(wěn)定，下一步重點建設(shè)好老中青結(jié)合的管理梯隊，按照集團(tuán)“師帶徒”的工作部署，培養(yǎng)文化素質(zhì)高的大學(xué)生員工盡快頂崗，為下一步的發(fā)展創(chuàng)造活力、增加動能。?

筆者 ：德州市場是公司的老市場，從當(dāng)下看，它形成的發(fā)展優(yōu)勢有哪些？?

孔令治 ：德州市場是我們企業(yè)耕耘多年的老市場，其優(yōu)勢是多支項目團(tuán)隊歷年堅守，創(chuàng)出的良好的社會口碑和工程品牌，在德州市區(qū)、臨邑縣、陵城區(qū)、慶云縣、齊河縣、平原縣，都有公司施工的項目，并且創(chuàng)建過多項省市級質(zhì)量安全文明獎項，贏得了當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的好評和關(guān)注。另外，還有集團(tuán)的平臺支持和特級資質(zhì)優(yōu)勢，為我們在德州市場承接工程創(chuàng)造了先決條件。目前全國各品牌開發(fā)商已經(jīng)在德州及各區(qū)縣競拿開發(fā)用地，德州城市公司會利用好集團(tuán)與旭輝銀盛泰等投資方在其他市場已經(jīng)形成的合作基礎(chǔ)（目前，張鵬經(jīng)理項目團(tuán)隊施工的旭輝銀盛泰德州項目已經(jīng)進(jìn)場開工），在德州市場把握住進(jìn)一步合作的機(jī)會，推動新的發(fā)展。

筆者 ：面對德州城市公司的“三年行動計劃”和“十四五”目標(biāo)，您有哪些思路，需要重點克服的短板和限制有哪些？

孔令治 ：穩(wěn)定現(xiàn)有項目，培育產(chǎn)生新的項目部和加大市場拓展是完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重點。城市公司的發(fā)展需要人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，目前持有一級建造師證書的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)型人才，安全管理、財務(wù)、造價、資料等專業(yè)崗位人員力量不足，隨著市場的拓展，這些短板需要逐步補(bǔ)齊。

整體來看，德州城市公司的發(fā)展仍以“走穩(wěn)”為大方向，關(guān)鍵是解決承接能力問題。當(dāng)前，我們還要著重考慮效益和風(fēng)險的問題，因為市場規(guī)模越小，風(fēng)險對整個公司可能造成的影響就越大，不能因為一個工程的風(fēng)險，把整個市場都搭進(jìn)去。面對集團(tuán)新的戰(zhàn)略調(diào)整和“十四五”德州市場新的開局，我個人必須盡快進(jìn)入角色，項目部必須提高可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識，利用好現(xiàn)有的社會資源和集團(tuán)資質(zhì)的優(yōu)越性，求穩(wěn)運(yùn)營、積蓄能量，共同推動城市公司逐步提高市場占有率，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。