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編者按 ：受父親呂鳳之經(jīng)理影響，呂允海自小耳濡目染的就是建筑施工。2009 年底，他正式走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場，從質(zhì)檢員、技術(shù)員干起，開啟了至今已從事了十幾年的建筑之路。2013 年至 2016 年，呂允海先后在漢峪金谷項(xiàng)目、德潤天璽項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工和安全文明管理，期間考出了一級建造師證書。2016 年 9 月，項(xiàng)目公司新承接金域藍(lán)山項(xiàng)目，呂允海作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場綜合管理，逐步涉及造價(jià)、財(cái)務(wù)資金分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。再到 2018 年 5 月新開工璟仕府項(xiàng)目，呂允海從招投標(biāo)開始全過程跟蹤管理、把控全局。2017 年 11 月 24 日，金域藍(lán)山項(xiàng)目作為全國住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理現(xiàn)場會示范工程迎接全國同行業(yè)代表觀摩。通過金域藍(lán)山項(xiàng)目和璟仕府項(xiàng)目的綜合管理實(shí)踐，真正讓呂允海在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上成長成熟，也展現(xiàn)出了他個人管理上的能力和優(yōu)勢。

——“從老一輩項(xiàng)目經(jīng)理的躬身入局中學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)”。?

項(xiàng)目管理，要有“事無巨細(xì)”的態(tài)度，各級管理人員雖分工有不同，但質(zhì)量、安全、成本控制的意識，是要始終保持的。

呂允海提到，以前跟著父親在施工現(xiàn)場，耳濡目染受到很大的影響。他看到每次父親到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，總會撿回幾個架扣、或是其他零星材料回來放到各自的堆放區(qū)，眼里、手里都是“成本”、都是“管理”。?

“一個架扣，單日租賃成本不高，可是一個工程周期下來，在工地的角落里‘躺’兩年，它的成本又是多少呢？”呂允海說，藏在這些瑣碎細(xì)節(jié)中的成本不能忽視，這不意味著是丟了西瓜撿芝麻，反而是鍛煉一名項(xiàng)目管理人員對整體和細(xì)節(jié)的把控能力，這也正是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理躬身入局的最好體現(xiàn)。這一舉止，飽含了對這個崗位、這份事業(yè)從思想意識上的敬畏和心血傾注。

部分年輕員工對這種理念的接納度很低，不認(rèn)同這種管理細(xì)節(jié)是項(xiàng)目經(jīng)理該做的，也不認(rèn)為這是施工管理的重點(diǎn)。殊不知，項(xiàng)目綜合管理，既要懂得抬頭看天，也要懂得低下頭看腳下。“管理，做不到盡善盡美，很多不可控的因素我們控不了，如果可控的環(huán)節(jié)我們再不去控，怎么談成本控制和效益管理？”呂允海說。

呂允海不斷從老一輩項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式和經(jīng)驗(yàn)中汲取“養(yǎng)分”，并且取得了很好的效果。“材料管理要前松后緊，工期管理要前緊后松……”很多類似這樣的直白經(jīng)驗(yàn)幫助呂允海在金域藍(lán)山項(xiàng)目的現(xiàn)場管理過程中，控制成本、創(chuàng)出多個省市級獎項(xiàng)，贏得了甲方單位的高度認(rèn)可，打造出了全國觀摩項(xiàng)目。?

呂允海從父親那里學(xué)到的，除了事無巨細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)，還有每臨大事的靜氣。

璟仕府項(xiàng)目和金域藍(lán)山項(xiàng)目有一年的施工交匯期。2018 年下半年，建筑市場出現(xiàn)了大的變化，民工荒、材料荒隨之而來，混凝土現(xiàn)金支付，這讓呂允海一時(shí)疲于應(yīng)對。整個市場普遍存在著的價(jià)格低、資金撥付困難的狀況，再加上主管部門對質(zhì)量安全、農(nóng)民工工資支付等方面的監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格，平臺信息化管理、預(yù)警機(jī)制倒逼施工單位必須調(diào)整固有思路化解資金壓力、提升管理要求。?

看在眼里的父親鼓勵呂允海，“市場起起伏伏，大風(fēng)浪才能驗(yàn)證水手的本事。現(xiàn)在不是考慮掙大錢的時(shí)候，自己把管理做到位，因?yàn)槭袌鲂蝿菰蚣词钩霈F(xiàn)虧損，我們也能挺住”，這給了呂允海很大的力量和信心，得以讓他在每一個決策之后的總結(jié)和反思中，不斷增長經(jīng)驗(yàn)、提升自己。?

——“用科學(xué)有效的管理方法激活團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)，降本增效”。?

“施工過程遇到再大的困難，我們也要保證工程品質(zhì)不出問題。這也是市場、建設(shè)單位最看重的一點(diǎn)。品質(zhì)領(lǐng)先了，我們才能夠在業(yè)主面前、在市場面前更有話語權(quán)。”?

提升工程品質(zhì)、提高施工效率，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的更大能動性，做到項(xiàng)目經(jīng)理有方法、管理人員能執(zhí)行。呂允海介紹說，在施工過程中，無論材料、工藝還是人工，棟號長之間、不同棟號之間都要形成內(nèi)部評比，對比質(zhì)量效果、成本差異，做好數(shù)據(jù)分析，形成行之有效的項(xiàng)目部績效考核機(jī)制和“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

“如果好的（管理方法）得不到推廣，差的（管理人員）和好的（管理人員）一樣的待遇，時(shí)間久了整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會降低對標(biāo)準(zhǔn)的敬畏，管理水平更得不到提升。內(nèi)部有對比，才有改進(jìn)。”呂允海說，“比如工字鋼的硬防護(hù)，每個樓都要做，但是不同的樓用工標(biāo)準(zhǔn)各不一樣。我會安排棟號長階段性地進(jìn)行匯總、匯報(bào)，通過比對，他們自己心里有了參照，相對較差的棟號也自然有了經(jīng)驗(yàn)借鑒。”?

另外，項(xiàng)目公司還注重流程化管理，很多工序打破棟號之間各自管理的限制，采用流水作業(yè)的方式，同一工序上固化人員，確保整個項(xiàng)目用工一樣、標(biāo)準(zhǔn)一樣，這樣做下來一是現(xiàn)場進(jìn)度容易把控，二是能通過固定的管理人員在同一工序上反復(fù)實(shí)踐，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，節(jié)省用工成本。

當(dāng)然，項(xiàng)目成本管控離不開技術(shù)的作用，除了向管理要效益，還要向技術(shù)要效益。“以前的現(xiàn)場管理是靠‘火車頭’帶動，按照現(xiàn)場經(jīng)理的要求做，其他人負(fù)責(zé)執(zhí)行。現(xiàn)在不一樣了，需要團(tuán)隊(duì)的智慧，現(xiàn)在工程體量普遍增大，技術(shù)含量也都提高了，僅靠‘火車頭’難以拉動，項(xiàng)目管理需要改為動車模式才行。管理人員技術(shù)水平提升，不斷革新施工的工藝和方法，現(xiàn)場管理也會隨之迭代。”呂允海不斷給團(tuán)隊(duì)人員灌輸這種理念。?

——“實(shí)踐是最好的老師，從實(shí)踐中正視不足、補(bǔ)齊短板，打造更有競爭力的團(tuán)隊(duì)”。?

在璟仕府項(xiàng)目綜合管理過程中，有兩件事對呂允海觸動很大，讓他更深刻地認(rèn)識到了作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要提升的方面還有很多。也正是一個個類似的經(jīng)歷，使得他思維愈加縝密、管理愈加成熟。?

2018 年，璟仕府項(xiàng)目搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)，那段時(shí)間管理人員經(jīng)常加班到深夜，大家辛苦付出，克服重重壓力，這尤其對年輕人來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)呂允海經(jīng)理一心撲在施工進(jìn)度上，團(tuán)隊(duì)在高強(qiáng)度的壓力下保證著生產(chǎn)。“轉(zhuǎn)過年來，幾名干了三四年的年輕員工提出離職，這讓我覺察到，是自己的管理不夠全面，過程中沒有照顧到他們的思想變化，這也給項(xiàng)目公司造成了不小的被動。”呂允海反思因?yàn)樽约嚎紤]不周全、管理不到位造成了人員流失，沒能站在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上既當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”又當(dāng)好“政委”。“再是璟仕府項(xiàng)目后期向甲方申請合理索賠，我們的索賠資料支撐不起預(yù)期的索賠費(fèi)用，資料的完善程度不夠。 這體現(xiàn)出在合同履約管理方面，我們的認(rèn)識和能力不足，過程中沒有做好。”呂允海經(jīng)理沒有回避這些短板，他覺得只有把對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對不足的反思結(jié)合起來，才更有利于下一步的發(fā)展中規(guī)避問題再次發(fā)生。?

實(shí)踐是最好的老師，更可貴的是呂允海務(wù)實(shí)、直面問題、善于學(xué)習(xí)的態(tài)度。在驚濤潮涌的市場面前，所有的表面光鮮都只能是曇花一現(xiàn)，唯有不斷充實(shí)的團(tuán)隊(duì)和自己，才是能經(jīng)得起風(fēng)浪的時(shí)代弄潮兒！?

千帆一道帶風(fēng)輕，奮楫逐浪天地寬。開始新的項(xiàng)目，呂允海對項(xiàng)目管理的心得和思考得以在實(shí)踐中驗(yàn)證，他和團(tuán)隊(duì)又將在新的“戰(zhàn)斗”中證明自己。