崔傳忠經理 1989 年 9 月入職公司，歷任公司工區施工隊技術員、質檢員、施工員，淄博區域（分公司、第二建設公司、區域總部、區域管理中心）項目部經理、項目公司經理、副總經理、副經理，下屬分公司經理等職，現任公司淄博區域管理中心一公司工程公司經理。
自 2001 年 3 月任淄博分公司（2006 年改為第二建設公司）項目部經理以來，崔傳忠先后承建南定熱電廠檢修樓、山東泉信不銹鋼廠綜合樓、淄博市人防辦指揮所等 10 余項工程，累計完成施工產值 13.56 億元。2015 年承建的太平洋在線服務中心，被評為“天齊杯獎”，其中，1 號至 4 號樓，被評為“淄博市柳泉杯獎”“山東省建筑業新技術應用示范工程”“山東省優質建筑結構工程”“山東省建筑工程質量泰山杯獎”“國家優質工程獎”。2016 年承建的淄博幸福城項目，被評為“淄博市兩體系運行示范工程”“省級 BIM 技術助力項目精細化管理一等獎”“部級 BIM 技術助力項目精細化管理二等獎”“山東省建筑施工安全文明示范工地”“山東省綠色施工科技示范工程”“天齊杯獎”“淄博市柳泉杯獎工程”“山東省優質建筑結構工程”“國家優質工程獎”。2019 年承建的張店區婦幼保健計劃生育服務中心保健門診病房綜合樓、醫養病房樓項目，施工過程中，接受張店區“設備安全生產月及質量、安全、揚塵治理現場觀摩”，被評為“山東省房屋建筑施工安全文明標準化工地”“山東省優質建筑結構工程”。
面對愈加激烈的市場競爭，如何增強團隊的管理能力、如何提高項目的履約水平、如何提升業主的滿意度，這些都是崔傳忠經理經常思考的問題。年過六旬的他，有著幾十年的現場經驗，卻始終不改那份親力親為的初心 ；創出了一項項工程榮譽、收獲了一座座品質獎杯，仍舊以謙遜、敬畏之心對待市場、對待客戶。在天齊，他是項目經理躬身入局的好榜樣，更是項目管理的“教科書”。
——品牌就是競爭力
品牌是企業的靈魂，也是項目經營的重中之重。要想在市場競爭中立于不敗之地，擁有良好的品牌優勢極為關鍵。“天齊品牌是每一個項目團隊不斷向前發展的基石，它要靠大家共同去維護，維護好了都受益，一個好的品牌就是項目經理的‘臉面’。”談到品牌的重要性，崔傳忠經理說，“視天齊品牌為生命，是我們這些老一輩的項目經理始終堅持的原則。只要天齊品牌做得好，我們和甲方溝通的時候也會覺得臉上有面子、有自信。”
“品牌維護不只是說說而已，要真正從工程上付出，要真正踐行好干一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏一個市場的理念。”如何做好品牌維護，崔傳忠經理提出了自己的見解，“在提高質量、堅守標準的同時，我們還要為甲方提供更多的‘超值服務’，多替甲方著想，贏得甲方的認可 ；服務也是一種競爭力，只有把服務做好了，才能保障市場更可持續。”
比如在施工張店區婦幼項目一期時，崔傳忠經理帶領項目團隊根據工程特點，大力推行了“十項新技術”，這讓項目施工不但提高了工效、加快了進度，還減少了投入、節約了成本。崔傳忠經理真正以建設單位的利益為出發點，主動向甲方提出圖紙優化方案，為甲方提供“超值服務”，得到了甲方單位的一致好評，折射出了一名優秀項目經理以服務樹品牌、以質量謀發展的利他思想和品牌追求。甲方單位也主動邀請崔傳忠經理，希望他的團隊能夠繼續參與后續二期項目的投標和建設。最終二期項目成功中標，區婦幼市場得到了延續。
“能夠承接到二期項目，就是甲方單位對我們前期施工的肯定和褒獎。”崔傳忠經理說，“無論是維護老市場，還是開拓新市場，有益的方法萬變不離其宗，關鍵在于我們怎么做、做到了什么程度 ；在項目管理過程中，急于從自身利益出發的做法實不可取，要多與甲方溝通，對業主單位、對施工現場每一個細節都應懷有一顆敬畏之心。”
——經營之道在于誠，贏利之道在于信。
從業 30 余年，崔傳忠經理接觸的合作單位不計其數，這也讓他深深地體會到，項目部的發展，從進場到竣工的每一個環節，都離不開分包隊伍、供應商等合作單位的多方面支持。“只要誠信，大家就會義無反顧地去支持你，共同干事業 ；不誠信，不會有人和你合作。所以，誠信必須要實實在在從自身做起。”崔傳忠經理說到。
“我對分包隊伍的選人、用人上要求非常高，基本上用的都是認識的熟人，長期合作的分包隊伍有的已經 10 多年了，還有長年干零工的分包工人工齡都在 20 年以上，工人的人品、手藝，我都比較了解 ；供應商也會選擇長期合作、穩健靠譜的單位。”崔傳忠經理說，2022 年，受經濟形勢和新冠疫情的影響，項目的資金周轉很困難，市場給項目團隊帶來接連的打擊，但就在如此艱難的情況下，項目團隊仍然堅持無論有沒有來催款，只要有資金進賬，就主動聯系供應商、分包隊伍付款。“誰都會遇到困難，誰都有需要搭把手的時候，平時多幫助人，急時才會有人幫。”正是崔傳忠經理一直堅守的誠信之舉，讓分包工人和工程公司“患難與共”，供應商也一如既往地支持，項目團隊安然度過考驗，也在困難中實現了新的發展。
人無信不立，業無信不興。崔傳忠經理始終堅持誠實守信、合法經營，建立了良好的信用體系，按時發放農民工工資，無任何拖欠農民工工資行為，贏得各分包單位信任與好評，與各大材料供應商結成了長期合作的戰略伙伴關系，為工程公司長遠發展奠定了基礎。
——能打硬仗，不輸品質。
困難，什么時候都可能有，關鍵是要具備攻堅克難、敢打必勝的能力。崔傳忠就是在困難面前能直面挑戰、勇挑重擔，面對壓力能雷厲風行、果敢擔當的經理人。他任勞任怨，孜孜以求抓實技術創新，兢兢業業嚴格項目管理，打硬仗的同時不輸品質，以精益求精、追求完美的精神建設了一批批優質工程，用實際行動詮釋了“用品質打造建筑行業第一品牌”的初心。
2016 年，在承建淄博幸福城 1 號、2 號公建及地下車庫時，崔傳忠經理帶領項目團隊鉚足了勁，要干出最好的工程。工程伊始，一線管理人員只有 20 人，現場施工人員近 800 人，生產任務重，工期要求緊，他帶領全體管理人員身兼數職，加班加點施工生產，實行白黑兩班倒制度，搶抓晴好天氣，趕在施工節點前保質保量地完成任務。他在現場常說，干工程要腳踏實地、按部就班、真材實料，實現項目的精細化管理。面對地下室管線、風管較多，相互交叉、錯綜復雜，施工難度大這一問題，他提出運用 BIM 技術，進行管線碰撞，避免返工，從而最大限度提高車庫凈高。在施工過程中，他要求團隊認真貫徹住建部“四節一環保”方針，即節地、節能、節水、節材和環保等多項措施，綠化用水采用微噴灌方式澆灑，并設計單獨用水計量裝置，選用節能低耗變壓器，公共部位采用節能自息開關及智能照明控制方式……多項重要措施得到嚴格落實，細節處理到位。
能打硬仗、不輸品質的精神讓崔傳忠經理攻克了一個又一個難關，知難而進的勇氣帶動著團隊的士氣越發高昂。
——以身作則，敬業精業。
“項目經理必須要腳踏實地、必須要彎下腰到施工現場，辦公室里要準備一雙能去工地的鞋。”崔傳忠經理說，“項目經營過程中解決困難的方式與速度很關鍵，不去地槽里了解真實情況，道理說破天也沒用，正如李強總理所說‘坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法’。我們也是如此，項目經理必須要牽頭在現場定措施、想辦法，有問題第一時間解決。”
2022 年 3 月，淄博因疫情突然按下“暫停鍵”，3 月 19 日，崔傳忠經理接到市級方艙隔離點的建設任務，他第一時間集結人員火速奔赴“疫”線，投入到疫情防控隔離設施建設中。為了將指揮部的各項指令落實到位，崔傳忠經理在現場一站就是一天，輾轉于所負責的施工區域間，用最短的時間做最全的部署，確保項目施工有條不紊。他反復強調著，不管遇到什么制約因素，一定要保證建設質量，首先對半成品材料質量嚴格管控，要確保驗收及交付使用后不出問題。在這場“戰疫”中，正是因為有像崔傳忠經理這樣的一群“鐵軍”逆行，用勇敢與堅韌筑起疫情屏障，為抗疫工作的有效推進、人民群眾的健康安全提供了有力保障。
——既要“身入”，更要“心至”。
“項目經理與員工都是相互的，你眼里有他，他眼里自然就會有你！”崔傳忠經理始終堅持“以人為本”的理念，以實際解決員工問題為初心，小到員工餐具、辦公用品，大到會議室、辦公室布置，再到關心員工生活、工作、思想動態，每一個項目建設初期，崔傳忠經理都強調要緊緊圍繞“家”的主旋律，努力讓員工時刻都能感受到公司給予的溫暖。
項目部定期改善食堂伙食，在施工現場設置洗浴室、乒乓球室，充實員工業余生活 ；在管理人員、職工宿舍安設空調，提供舒適的居住環境，提高員工生活質量 ；積極開展座談會等活動了解員工思想動態、工作和生活情況，切實關注員工思想動態和工作、生活中存在的困難，并針對提出的問題積極采取措施，確保問題得到妥善解決。
“大家不僅是并肩作戰的同事，也是團結友愛的一家人。”工作之余，崔傳忠經理通過在節假日定時組織中秋節聚餐、國慶節看電影、冬至包水餃等團建活動，豐富員工的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍，進一步增強了團隊凝聚力、向心力、戰斗力。
——做循循善誘的“好師傅”。
作為工程公司經理，崔傳忠不僅致力于化解制約工程公司高質量發展的難題，還肩負著為項目團隊及公司培養人才、鍛煉隊伍的重要責任。他帶領團隊通過多個項目的創優經驗，在施工質量、工程技術、管理水平等多方面，都贏得了公司內部、甲方單位的贊譽，陸續承接了張店區婦幼保健院二期、淄博市中心醫院、淄博市周村區吾悅廣場東地塊建設項目一標段、淄博市人才公寓、淄博市公共衛生中心等項目，工程公司不斷發展壯大，團隊成員達百余人，年輕員工占比逐年增加。其中，周村吾悅廣場項目團隊，35 歲以下年輕人占 65%，現場質檢、棟號長多為“90 后”年輕人。他大膽放權，讓每一個管理人員都參與到工程管理中來，該項目作為年輕員工組成的新項目部異軍突起，在甲方新城控股歷次的飛檢中，成績在山東大區排名一直名列前茅。
多年的工作經驗最是寶貴。崔傳忠經理總結出的行之有效的管理辦法和思路，總是毫無保留地傳授給大家，整個項目公司的氛圍積極向上且輕松活躍，團隊人員在實現價值的同時也能快速成長。他定期組織員工培訓學習，制定人才培養計劃，充分發揮“師徒幫帶”作用，主張在施工一線崗位鍛煉年輕員工……種種培養方式，為青年員工成長進步搭建了良好的發展平臺。如今在他的激勵和引導下，年輕員工逯景峰、鄭立寧、李林、沐健作為項目副經理已可獨當一面。
荏苒三十余載，于崔傳忠經理而言，變換的是項目，不變的是品質鑄起的品牌、是吃苦耐勞的干勁、是責任面前的擔當。
