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韓浩，2006 年 7 月加入中國**，現(xiàn)任濟(jì)南區(qū)域管理中心二公司王敏強(qiáng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)濟(jì)南西客站 TOD 建設(shè)項(xiàng)目南區(qū)工程的建設(shè)工作。

他極具責(zé)任感和耐心，工作認(rèn)真，經(jīng)常自學(xué)相關(guān)知識(shí)，并第一時(shí)間運(yùn)用到項(xiàng)目管理上。濟(jì)南西客站 TOD 建設(shè)項(xiàng)目南區(qū)工程為商業(yè)綜合體項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，從項(xiàng)目建設(shè)初始，就需要不斷強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)和管理水平，才能提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，安全才能有保障，也只有這樣，才能提高業(yè)主的滿意度。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，他積極主動(dòng)做出應(yīng)變，在工程施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行《建筑法》《合同法》，國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方案。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，他全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌一切事務(wù)，熟悉施工圖紙，帶領(lǐng)項(xiàng)目員工從隊(duì)伍考察選用、方案編制研討等多方面入手，認(rèn)真分析，編制施工組織設(shè)計(jì)方案、施工安全技術(shù)措施，以及工程進(jìn)度計(jì)劃，人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃等可行性施工方案，并在過程中全程參與帶班檢查，確保方案落實(shí)執(zhí)行、施工安全進(jìn)行。2023 年 6 月，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目揚(yáng)塵綜合治理較好，在槐蔭區(qū)揚(yáng)塵治理督察情況的通報(bào)中，受到槐蔭區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在全區(qū)范圍表揚(yáng)。

韓浩同志在工作中堅(jiān)持“管理就是服務(wù)，要用技能為下級(jí)服務(wù)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中達(dá)到管理的目的”的管理理念，以行動(dòng)為綱，事必躬親，身先士卒，充分發(fā)揮黨員先鋒旗幟作用，得到了主管部門、項(xiàng)目員工以及建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。