設備公司，以服務求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。今年，面對市場形勢的變化，設備公司緊跟政策、提升服務質(zhì)量、著眼轉(zhuǎn)型升級，在保持原有設備租賃安拆、周轉(zhuǎn)材料租賃的業(yè)務前提下，致力于新業(yè)務的開拓與推廣，打造爬升腳手架、鋁模板專業(yè)勞務隊伍，一線作業(yè)人員勞務管理實現(xiàn)資源共享，逐步推進爬升腳手架、鋁模板租賃勞務一體化。
青島設備公司李剛團隊，扛著沉甸甸的擔子，為青島區(qū)域總部設備和周轉(zhuǎn)材料的安全供應提供著最大程度的保障。
服務是一種責任。李剛認為，從事這項工作，服務不管白天黑夜，項目部有問題、有需求，必須第一時間解決。在團隊內(nèi)部，李剛明確了處理問題的流程，先解決、再分析，形成案例，做好傳達并引以為戒。“做服務，就不能自私自利，要想項目部所想，急項目部所急，幫著項目部做管理”，李剛帶領(lǐng)團隊，以真誠的服務贏得了區(qū)域總部、項目部的支持與配合。除了和項目部的對接，李剛每周都要去一次區(qū)域總部，主動溝通，詢問項目部運轉(zhuǎn)的情況和一周以來設備、周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)的問題。他用一句最樸實的話定義了自己的工作標準，“最好的成績是別讓區(qū)域總部（因設備問題）找到我這里！”有了這種信任和換位思考的態(tài)度，設備公司新增業(yè)務鋁模板和爬升式腳手架在青島市場的推廣也更加順利。
安全是設備管理的重中之重。“安全零事故是集團明確提出的管理要求，在設備公司，必須做到拿小問題當大問題對待，拿隱患當事故處理，任何細微的松懈和不到位，都有可能造成無法挽回的損失”，李剛不止一次的對團隊人員、對項目部操作人員提醒，“首先是為自己負責，尤其是升降機、塔吊司機，每天提前十分鐘到崗，檢查一遍操作設備，這是對自己的負責任，有了這種嚴謹細致的態(tài)度，也能為自己創(chuàng)出品牌。”
王榮洋帶領(lǐng)的安拆班組更能在作業(yè)過程中體會到嚴謹認真、相互協(xié)作的重要性。“之所以叫固定班組，班組成員只有做好了內(nèi)部協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、信任默契，才能更好的保障安全、提高效率”，王榮洋說，“另外和項目部安全員的相互配合也是很重要的，分工明確，責任到人，這也是設備公司可追溯管理的標準和要求”。
挑戰(zhàn)無處不在，唯有迎難而上。市場的不確定性因素越來越多，項目部對設備服務的需求、公司自身管理的標準都越來越高，除了嚴格按照管理公司的制度要求、分公司的生產(chǎn)管理實施細則逐步推進各項工作，李剛也通過帶領(lǐng)團隊到其他設備租賃公司學習交流的方式，清晰的認識自身的優(yōu)勢，也看到自身的差距和不足，及時糾正完善、日升日高。李剛和他的團隊用實際行動作出承諾，將根據(jù)集團和設備管理公司各項管理制度及戰(zhàn)略目標，繼承發(fā)揚過去好的管理經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，直面問題，改進不足，攻堅克難，全員一心，堅持服務好每個工程，堅決完成年度經(jīng)營目標任務，打造同行業(yè)標桿企業(yè)，用新思維引領(lǐng)設備管理創(chuàng)新發(fā)展。
