4 月 5 日、6 日，集團建設板塊、產業板塊季度數據分析及工作推進會議在集團（淄博）本部 2406 會議室召開。會議通過“雙板塊分場次”形式，系統總結一季度經營成效，部署二季度重點工作，各經營團隊主要負責人簽訂 2025 年度經營管理目標責任書，全員凝心聚力、握指成拳，錨定年度任務和高質量發展目標再向前。
黨委書記、董事長田茂軍，董、監事會領導關宏達、呂茂森、呂超、劉宗智、李泰儉、成云，集團公司、產業公司和區域、分公司、經營專班相關負責人參加會議。
在建設板塊會議上，董事長圍繞目標責任書和制度修訂作詳細強調和要求，重點從“強總部”、用數字做管理、做好市場的管理與維護、工程管理、001 管理、法務管理、考核績效管理等方面剖析不足、明確思路。強調“強總部”需通過管理下沉實現，各級管理人員須深入一線解決問題，杜絕“協同式不作為”；要建立和踐行客戶回訪機制，主要領導帶頭拜訪重點客戶，工程管理部門增設甲方滿意度巡檢環節，問題限時閉環；要嚴控項目部準入，新項目匹配項目部須經集團評審，區域年承接 1-2 個標桿工程。要求集團、區域、分公司一個整體、目標一致，責任與風險共擔，全員保持“主人翁”精神和奉獻精神，積極應對當前形勢，保障企業行穩致遠。
會議強調，時間不等人，行動是最好的表態，與會人員作為公司各級管理團隊的負責人，是公司發展的核心力量，肩負引領天齊突破困境、實現可持續未來的重任，要認真領會會議精神，從目標責任書、管理制度到統一思想等方面的觀點和要求，尤其是提出的“要勤奮、要努力、要上進”的要求，統一思想、用心吸收，緊盯目標，全力沖刺二季度，堅決完成各項既定任務，交出一份合格答卷。
在產業板塊會議上，參會人員直面當前經營情況，董事長強調要破除“坐等靠”思想，建立系統化經營思維，以“二次創業”的緊迫感推進全年目標。會議指出，產業公司須建立全員目標共同體意識，讓《目標責任書》成為甲乙雙方協同作戰的行動綱領 ；要求全員樹立數字思維，嚴控風險底線，產業公司負責人對項目收益負總責，集團董事會強化監督機制。針對合作項目存在的專業短板，強調要在合作中實現“學習 -復制 - 超越”的成長路徑。
會議號召，全員要珍惜發展平臺，以“戰戰兢兢、如履薄冰”的敬畏之心投入工作，通過制度革新、標桿學習、數字管控等舉措，確保“十四五”收官與“十五五”開局有效銜接，6 月底前交出實質性突破的階段性答卷。
