時至年中，炎熱盛夏，項目施工現場熱火朝天、工人緊張忙碌。這正是沖刺上半年、且影響全年經營和生產走勢的關鍵節點。
7 月份，集團監事長關宏達、總經理呂茂森分別帶隊深入各單位、項目部，掌握項目經營實際、查看現場施工情況、看望一線管理人員，幫助項目部分析經營過程中存在的困難問題，和項目經理一起找思路、想辦法 ；機關業務部門負責人到各單位對接交流上半年的考核情況、召開考核總結反饋會議，針對上半年任務指標完成、重點工作開展、經驗亮點做法、問題矛盾不足，以及下半年的目標計劃等，進行了深入討論，引導集團上下清晰認識、堅定步伐、凝心聚力、直面挑戰，保障生產經營工作穩中向好，同時為下半年健康高效發展打好基礎。
通過到項目部交流和區域管理中心、設備管理公司、威海市市政公司考核反饋會議的召開，各級管理人員、項目經理暢通思路、明確問題、達成共識。
一是要進一步轉變觀念、回歸本質、實事求是，找到適合新形勢、新要求的工作方法，提升統籌團隊全局的能力，堅定信心做好自己的事情。任何時期都有困難，當下我們面對的形勢和市場，對我們處理問題的精度、細度的要求更高了。但形勢的變化是整體的、是全社會共同面對的，任何行業和企業都不例外。在“冷”“熱”交織（冷的是形勢，熱的是天氣）的感受面前，更要堅定信心、擺正心態，目標、思想保持高度一致，認識到“有平臺才有舞臺，有團隊才有個人，有大家才有小家，企業品牌是永遠的根本”。
二是要進一步創新管理、統籌兼顧、降本增效，敢于在新形勢下主動革新固有思維，篩選高速發展時期的經驗做法，以“活下去”為前提，算好賬、強內功，提高造血能力。轉變項目施工管理和經營的理念，注重新技術、新應用的投入，注重施工順序和工藝的升級。年輕項目經理要提升自身的管理能力，發揮好“師徒結對”的優良傳統，向當標桿、扛大梁、創品牌、高效益的前輩項目經理們學習經驗 ；要遵循管理的“二八定律”，突出重點關鍵項，加強項目核算，做好成本控制 ；要與建設單位保持良好溝通，提高對項目經營風險的關注度，強化維護自身權益的能力 ；要科學、系統的培養“一專多能”的年輕人才，提高團隊人員的業務素質，養成“過緊日子”的思維，一人多崗、一人多能，躬身入局，做當事者，不做旁觀者。
三是要進一步做好老業主的維護和新業主的拓展，看到老市場的體量和新市場的空間，發揮企業的品牌優勢、管理優勢，用好“激勵政策”，遵循好“項目經理十條行為規范”，靠服務和持之以恒的精神做穩、做強市場。
產業發展公司同步完成了上半年的考核工作。考核交流中通報了公司各管理、投資項目上半年經營指標完成情況，現場查看了管理資產的狀態及物業管理提升的事項，與各經營單位交流當下遇到的問題和破局的思路，與每一名員工溝通本年度薪酬調整、考核改革的初衷及措施辦法，重點強調了新的年度考核思路，鼓勵大家認清形勢，集中精力把自己事情辦好，以寬度一厘米、深度一公里的認真態度對待各項日常工作，以最大努力瞄向年度指標，做好下半年的沖刺，順利實現資金回籠目標，保障公司健康經營發展。
“道雖邇，不行不至 ；事雖小，不為不成”。今天，面對經濟的大調整、行業的大洗牌，我們再一次深刻感受到，美好的夢想無法自動實現，終究要靠“撲下身子創業”的奮斗者們肩挑身扛，中高層管理團隊尤其應該身先士卒、擔當在前。
命運只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。“今年是過去十年最差的一年，卻是未來十年最好的一年”。這句話應驗的越來越明確，形勢在持續向高質量發展轉變，工作給我們提出的要求也與以前大有不同，倒逼我們必須改變個人思想，與企業發展“同頻共振”，從松到緊、從奢到簡、從跨越式發展到高質量發展，既要解近憂，也要謀遠慮。
心有所向，路必不遠。我們每一個項目都蓄積著向上的力量，我們每一個團隊都充溢著向前的豪情，我們也必將在市場浪潮中尋到新機遇，邁向更前沿！
