時至年中，炎熱盛夏，項(xiàng)目施工現(xiàn)場熱火朝天、工人緊張忙碌。這正是沖刺上半年、且影響全年經(jīng)營和生產(chǎn)走勢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
7 月份，集團(tuán)監(jiān)事長關(guān)宏達(dá)、總經(jīng)理呂茂森分別帶隊(duì)深入各單位、項(xiàng)目部，掌握項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際、查看現(xiàn)場施工情況、看望一線管理人員，幫助項(xiàng)目部分析經(jīng)營過程中存在的困難問題，和項(xiàng)目經(jīng)理一起找思路、想辦法 ；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到各單位對接交流上半年的考核情況、召開考核總結(jié)反饋會議，針對上半年任務(wù)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)做法、問題矛盾不足，以及下半年的目標(biāo)計劃等，進(jìn)行了深入討論，引導(dǎo)集團(tuán)上下清晰認(rèn)識、堅(jiān)定步伐、凝心聚力、直面挑戰(zhàn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，同時為下半年健康高效發(fā)展打好基礎(chǔ)。
通過到項(xiàng)目部交流和區(qū)域管理中心、設(shè)備管理公司、威海市市政公司考核反饋會議的召開，各級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理暢通思路、明確問題、達(dá)成共識。
一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、回歸本質(zhì)、實(shí)事求是，找到適合新形勢、新要求的工作方法，提升統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)全局的能力，堅(jiān)定信心做好自己的事情。任何時期都有困難，當(dāng)下我們面對的形勢和市場，對我們處理問題的精度、細(xì)度的要求更高了。但形勢的變化是整體的、是全社會共同面對的，任何行業(yè)和企業(yè)都不例外。在“冷”“熱”交織（冷的是形勢，熱的是天氣）的感受面前，更要堅(jiān)定信心、擺正心態(tài)，目標(biāo)、思想保持高度一致，認(rèn)識到“有平臺才有舞臺，有團(tuán)隊(duì)才有個人，有大家才有小家，企業(yè)品牌是永遠(yuǎn)的根本”。
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新管理、統(tǒng)籌兼顧、降本增效，敢于在新形勢下主動革新固有思維，篩選高速發(fā)展時期的經(jīng)驗(yàn)做法，以“活下去”為前提，算好賬、強(qiáng)內(nèi)功，提高造血能力。轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工管理和經(jīng)營的理念，注重新技術(shù)、新應(yīng)用的投入，注重施工順序和工藝的升級。年輕項(xiàng)目經(jīng)理要提升自身的管理能力，發(fā)揮好“師徒結(jié)對”的優(yōu)良傳統(tǒng)，向當(dāng)標(biāo)桿、扛大梁、創(chuàng)品牌、高效益的前輩項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) ；要遵循管理的“二八定律”，突出重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目核算，做好成本控制 ；要與建設(shè)單位保持良好溝通，提高對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注度，強(qiáng)化維護(hù)自身權(quán)益的能力 ；要科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)“一專多能”的年輕人才，提高團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成“過緊日子”的思維，一人多崗、一人多能，躬身入局，做當(dāng)事者，不做旁觀者。
三是要進(jìn)一步做好老業(yè)主的維護(hù)和新業(yè)主的拓展，看到老市場的體量和新市場的空間，發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，用好“激勵政策”，遵循好“項(xiàng)目經(jīng)理十條行為規(guī)范”，靠服務(wù)和持之以恒的精神做穩(wěn)、做強(qiáng)市場。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司同步完成了上半年的考核工作。考核交流中通報了公司各管理、投資項(xiàng)目上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，現(xiàn)場查看了管理資產(chǎn)的狀態(tài)及物業(yè)管理提升的事項(xiàng)，與各經(jīng)營單位交流當(dāng)下遇到的問題和破局的思路，與每一名員工溝通本年度薪酬調(diào)整、考核改革的初衷及措施辦法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新的年度考核思路，鼓勵大家認(rèn)清形勢，集中精力把自己事情辦好，以寬度一厘米、深度一公里的認(rèn)真態(tài)度對待各項(xiàng)日常工作，以最大努力瞄向年度指標(biāo)，做好下半年的沖刺，順利實(shí)現(xiàn)資金回籠目標(biāo)，保障公司健康經(jīng)營發(fā)展。
“道雖邇，不行不至 ；事雖小，不為不成”。今天，面對經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整、行業(yè)的大洗牌，我們再一次深刻感受到，美好的夢想無法自動實(shí)現(xiàn)，終究要靠“撲下身子創(chuàng)業(yè)”的奮斗者們肩挑身扛，中高層管理團(tuán)隊(duì)尤其應(yīng)該身先士卒、擔(dān)當(dāng)在前。
命運(yùn)只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。“今年是過去十年最差的一年，卻是未來十年最好的一年”。這句話應(yīng)驗(yàn)的越來越明確，形勢在持續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，工作給我們提出的要求也與以前大有不同，倒逼我們必須改變個人思想，與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，從松到緊、從奢到簡、從跨越式發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，既要解近憂，也要謀遠(yuǎn)慮。
心有所向，路必不遠(yuǎn)。我們每一個項(xiàng)目都蓄積著向上的力量，我們每一個團(tuán)隊(duì)都充溢著向前的豪情，我們也必將在市場浪潮中尋到新機(jī)遇，邁向更前沿！
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