5 月 28 日下午，天齊集團《項目管理標準化手冊（2023 版）》在天齊商學院培訓中心正式發布。控股集團主要領導，置業集團、產業集團相關負責人，各單位中高層管理干部、全體項目經理參加發布儀式。
發布儀式上，和君咨詢項目負責人都陽對手冊的架構、內容進行了詳細的介紹和說明。置業集團董事長、總經理呂茂森結合手冊內容和公司當前的生產經營情況作現場講話。
集團明確指出，《項目管理標準化手冊》是今后項目管理的指導性文件，是企業文化與管理理念在項目管理中的具體體現。項目管理標準化的推行是為了更好地提升企業管理效率、防控企業管理風險，增強企業品質和競爭力。集團各級管理人員要身體力行，認真組織宣貫、全面推廣手冊應用，挖掘項目管理潛力，打造標準化樣板，不斷提高項目標準化管理水平。同時，要在運用標準化手冊過程中持續做好修正和完善工作，堅持標準、遵守標準、執行標準，堅持不懈推行標準化管理，將項目打造成天齊最堅實的發展基石。
為更好地宣貫和落地手冊內容，集團要求，一是加快推進宣貫培訓課程編制工作，由集團各職能部門牽頭對本業務條線涉及的標準化要求、流程等進行梳理，形成宣貫培訓課程 ；二是加快推進宣貫培訓計劃編制及執行落地工作，由人力資源部和企業管理部牽頭，各集團、區域各職能部門配合制定宣貫培訓計劃并實施 ；三是結合手冊中相關工作要求，對于需要標準化的應用表單模板進行設計、優化及落地應用，由集團各職能部門牽頭組織區域、分公司各級管理人員負責推進本業務條線標準化表單的設計、優化及落地應用工作 ；四是結合手冊編制執行落地評價標準，由企業管理部牽頭，各職能部門負責根據項目管理標準化手冊要求，編制相關評價標準，用于各項目部標準化落實實施情況的檢查監督。
置業集團董事長、總經理呂茂森在講話中表示，《項目管理標準化手冊》是從具體工作標準、程序、流程角度為項目部日常管理提供的科學的參考與依據，是規范項目管理的標準與抓手。如何深刻領會并運用好集團出臺的這些方法論與工具還需要集團各級干部在實踐中不斷總結與探討，內化于心、外化于行。標準化、信息化、數字化是今后企業管理與發展的必由之路，每一位管理者必須要從過去經驗管理的思維中走出來，用更加科學的現代化管理手段來武裝頭腦，提升管理效能，只有如此才能更加有效地實現降本增效，達到提升項目部核心競爭力的目的。要求全員從遵循好“項目經理十條行為規范”開始、從踐行好《項目管理標準化手冊》要求開始，把今年的各項目標性工作真抓實干做到位，保障項目部高效率、高效能、高效益健康運營，保障集團今年的目標任務能夠圓滿完成，共同為打造出高質量的項目經理團隊和項目部團隊，實現企業“強基固本”“好起來、強起來”目標不懈努力、不斷奮斗，拼出天齊高質量發展的美好明天。
