激發轉型升級驅動力? 落實均衡發展新要求———為實現建百年工程 創百年品牌 受社會尊重目標再立新功
2017年總的工作指導思想
緊緊圍繞公司“建筑、設備、市政、地產、物業”五條發展主線，著力強化全員核算意識和能力的提升，搶抓機遇，創新管理，防范風險，統籌兼顧，激發企業轉型升級驅動力，實現各業務板塊均衡發展。
2017年2月10日，按照“兩會合一”的既定要求，天齊集團2016年度總結表彰暨2017年出工動員大會在集團（濟南）總部會議室隆重召開，主要任務是總結過去一年的工作，正確認識當前面臨的形勢，明確、部署今年的任務指標、重點工作思路和框架，動員公司上下進一步統一思想、搶抓機遇、苦練內功，堅定不移推進各項重點工作真正落到實處、抓出成效，全力開創企業轉型升級新局面。會上，董事長田茂軍作工作報告，會議表彰了先進集體，宣讀了年度組織機構設置和管理干部、專業人員任命的決定，部分經理作表態發言。集團公司及各單位400余人參加了會議。
會議詳細總結了集團2016年度的工作業績。會議指出，剛剛過去的2016年，天齊人爬坡過坎、闖關奪隘，在激流險灘中奮楫向前，全體員工團結一心、主動作為，公司四大板塊在“第四個五年發展戰略規劃”總體思路的指導下，呈現出了縱深推進、多點突破、協調平衡的積極局面，實現了開門紅。
會議在充分肯定成績的同時，也清楚的分析了管理中存在的諸多不足。會議指出，縱觀一年來的市場開發工作，區域總部對集團“全員全力開發市場”、“管理費能升能降”等相關政策沒有吃透和執行好；集團公司在針對各單位重點問題的執行過程中，監管不到位，缺少措施和辦法落地；我們的思想還需進一步解放，在不斷擴大現有市場占有量上狠下功夫；我們還需以更加寬廣的胸懷吸納和包容更多的優秀人才；我們的工作熱忱還需進一步激發，讓“精誠所至，金石為開”不再是一句空話。
會議分析了公司當前面臨的宏觀經濟形勢。會議指出，2017年，國家供給側結構性改革步入“深化之年”，經濟長期向好的基本面沒有改變，發展前景依然廣闊，對于建筑行業來說，提質增效、轉型升級的要求更加緊迫。中央定調全國經濟工作，釋放出了與我們密切相關的大力振興實體經濟、加快補齊城市基礎設施短板、推進城市規劃建設、4.7萬億重金砸向交通基礎設施建設等重要信號。從區域看，山東基礎建設將會再度發力，全省計劃新開工棚改項目1477個，超70萬套。濟南市作為環渤海地區南翼中心城市，未來五年將致力打造1個主中心、1個副中心、5個次中心、12個地區中心和2個衛星城，中心城規劃范圍擴大近一倍。濟南市東拓、西進、南控、北跨的發展戰略實施，必將給建筑業、房地產業帶來巨大的發展空間，新年度的投資額也將創歷年之最。淄博啟動新一輪城市總體規劃，主城區及全市統籌項目125項，總投資526億元，其中年內完成投資270億元，主要包括棚戶區改造、老舊居住區綜合整治、公共設施、市政設施、生態環境設施、村鎮建設、干線公路等重點內容。年內完成棚戶區改造項目144個、4萬余套；完成海綿城市建設16平方公里；年內建設地下綜合管廊17.7公里；總投資65.3億元加快城市路網建設；總投資51.2億元推進干線公路建設。青島市明確劃定了中心城區的開發邊界，按照“三主、五副、多層級”網絡型城市公共服務中心體系，詳細規劃了各中心區的定位，致力于打造“三城聯動、組團發展”的海灣型中心城區，在推進國家新型城鎮化試點、海綿城市和綜合管廊雙試點、房地產供給側結構性改革、PPP新模式、建筑產業化、老舊住宅加裝電梯、“互聯網+城鄉建設”等工作上，我們大有可為。從行業看，新常態下，中國建筑業真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結束，“蛋糕”重新切割是市場競爭的主流。市場競爭特點已經從“關系競爭力”時代向“能力競爭力”時代過渡，經營、戰略、品牌尤為重要，建筑企業也將逐步回歸于在良性發展的秩序里深耕細作。
會議指出，綜合判斷，公司發展仍處于重要戰略機遇期，但我們必須要準確把握內涵和條件的深刻變化，增強憂患意識、責任意識，強化底線思維，尊重市場規律，堅持調動各方面積極性，堅定信心，迎難而上，繼續集中力量辦好自己的事情，著力于優化結構、增強動力。
會議部署了2017年總的工作指導思想。會議強調，設定目標不是作秀表態，是要以此凝聚共識、蓄力動能。發展爭在朝夕，落實難在方寸。轉型升級能否順利推進、扎實落地，關鍵在人，關鍵在我們怎樣去做。
會議強調，沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現在這個時代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。只要你講誠信、懂感恩，成功一定屬于你！平臺，商機，機遇，抓住就是你人生的財富。機會從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者，只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來！