10月，集團(tuán)公司按照2016年度《績效考核管理辦法》要求，分別對區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作和專業(yè)化公司階段任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核、對接。在本次考核、對接過程中，集團(tuán)公司以各公司年度目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)的指標(biāo)、目標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)督管理工作為依據(jù)，抓督促、抓落實(shí)，全面了解各公司工作進(jìn)展情況，對優(yōu)勢和問題分別進(jìn)行了總結(jié)和反饋。本次考核、對接工作對促進(jìn)公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成起到了承上啟下的作用。
考核總結(jié)會上，董事長田茂軍首先對廣大員工的辛勤付出和取得的成績表示感謝，對公司各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)的發(fā)展局面表示肯定。董事長表示，會一如既往的從“我”做起，從政策等方面支持好各公司，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
董事長在考核中指出，取得今天的成績不易，關(guān)鍵是怎樣把成績和優(yōu)勢保持下去。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)更加明顯的實(shí)際，在看到成績的同時(shí)，更要清楚自身的不足，工作中需要持續(xù)改進(jìn)和提升的環(huán)節(jié)還有很多，如裝飾裝修、人才培養(yǎng)等短板并非一朝一夕能夠補(bǔ)齊，大家要引起高度重視。
董事長在考核點(diǎn)評中分別對市場開發(fā)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管控、人力資源、設(shè)備管理、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售、物業(yè)、服務(wù)意識等方面提出了更高的要求：
市場開發(fā)工作是對外的窗口，沒有這個(gè)窗口，公司無法向前發(fā)展，今年公司也從人、財(cái)、物等方面給予了政策性支持，成效逐步顯現(xiàn)。市場瞬息萬變，要做到引領(lǐng)市場，開發(fā)部門就要頂?shù)米毫Γ陨嵛移湔l的精神既要做到攻堅(jiān)克難，又要做到未雨綢繆。首先我們不能讓好的開發(fā)形勢曇花一現(xiàn)，在量和質(zhì)同步提升的條件下做好工程后續(xù)的維護(hù)；同時(shí)在區(qū)域總部和項(xiàng)目部的管理等方面采取必要的措施，杜絕沾沾自喜的心態(tài)，幫助項(xiàng)目部做好工程的統(tǒng)籌管理。
工程技術(shù)要做到全省領(lǐng)先、全國領(lǐng)先，就要學(xué)會從管理上找規(guī)律，找不出規(guī)律就會被動，被動就要“挨打”。工程部、總工辦要了解各自區(qū)域市場上最大、最難的工程是怎樣的水平，最好的是什么樣，我們就要做到什么樣。誰強(qiáng)不如我們自己強(qiáng)，誰明白也不如我們自己明白，施工現(xiàn)場不應(yīng)該有能難住我們的事情。我們要善于學(xué)習(xí)，但不迷信他人，在新的挑戰(zhàn)面前我們能做到應(yīng)對自如，成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。
做好財(cái)務(wù)管控要讓財(cái)務(wù)經(jīng)理真正具備核算能力、管理能力和經(jīng)營能力。“營改增”以后需要核算能力，利潤下降需要核算能力，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大同樣需要核算能力。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部的管理，內(nèi)部管理的好與壞，慢慢都集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，不進(jìn)步就會被淘汰。知己知彼才能做好管理，才能把問題消化，換位思考的能力、綜合管理的能力都需要提升。目前市場競爭激烈，質(zhì)量、安全要求嚴(yán)格，增值稅下的效率、效益和核算（管理要求）這三個(gè)因素傳遞到財(cái)務(wù)人員身上，從行動上、思想上都有所體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)環(huán)境對財(cái)務(wù)的要求逐步提高，提高核算能力是最為關(guān)鍵的。張瑞敏說過的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，這種壓力也傳遞到了我們財(cái)務(wù)人員身上，財(cái)務(wù)經(jīng)理的壓力，就是精細(xì)化的管理能力帶來的壓力，財(cái)務(wù)管理必須要精細(xì)化，實(shí)行增值稅后財(cái)務(wù)部門的核算能力必須要強(qiáng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理要學(xué)會從具體事務(wù)中脫離出來，做好經(jīng)營管理的工作。
人員的成才率低、穩(wěn)定性差是人力資源管理的主要矛盾之一，我們從招生、培訓(xùn)、晉升渠道等有一套完整的體系，但穩(wěn)定性差、成才率低是一直以來未能解決的，也是當(dāng)前乃至以后面臨的主要問題。五年、十年后，公司能不能有好的人才在市場上競爭，后來的人能不能超過現(xiàn)在的人？沒有人才，我們的市場難以繼續(xù)傳遞，質(zhì)量、安全就更談不上。沒有市場不行，沒有人才更不行，人才更是未雨綢繆的事。怎樣讓年輕人超越現(xiàn)在在崗的這一批人，這是我們面臨的真實(shí)情況和一項(xiàng)長期任務(wù)，我們要想辦法解決。人力資源部門要目標(biāo)堅(jiān)定，鍥而不舍的把人才工作做好。
設(shè)備管理難度大、戰(zhàn)線長，要保證管理政策能落實(shí)，要落地。區(qū)域總部和項(xiàng)目部有市場在把關(guān)，有主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、員工在監(jiān)督，所以進(jìn)步就快。設(shè)備管理外部監(jiān)督的環(huán)節(jié)少，需要我們自身謀劃前行。首先，設(shè)備管理要強(qiáng)調(diào)安全管理，安全是我們的生命線；其次，做不到未雨綢繆，就會積攢下更多的問題，安拆資質(zhì)現(xiàn)在分離不出來，等真正用到時(shí)就會受阻。市場的事、設(shè)備采購的事，道理一樣，將來結(jié)果也會一樣，我們要做到提前謀劃；第三，要有效率、效益、核算的意識，設(shè)備規(guī)模再大，核算單位也必須劃小；第四，要統(tǒng)籌兼顧、溝通到位，了解項(xiàng)目部動態(tài)和所需，找準(zhǔn)設(shè)備使用規(guī)律，處理好使用高峰設(shè)備不夠用、使用淡季設(shè)備庫存大的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理要著眼長遠(yuǎn)、自提標(biāo)桿，克服小富即安的思想，區(qū)域總部要引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)向前走，在創(chuàng)獎上突破自我、在項(xiàng)目施工規(guī)模上突破自我、在精細(xì)化管理和綠色施工方面突破自我，帶動起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，取得更大的成就，讓大家共同擁有成就感，共同受到社會的尊重。
專業(yè)化公司要牢記去庫存的要求，特別是做好雅誠名筑公寓和商業(yè)、文海國際公寓和會所，以及頤和大廈的銷售工作；在建項(xiàng)目要加強(qiáng)工程建設(shè)的工期管理和材料管理，確保按期交房；進(jìn)一步提升物業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，把自有資產(chǎn)有效利用，實(shí)現(xiàn)保值增值；提高服務(wù)意識，加強(qiáng)對酒店物業(yè)的管理，真正實(shí)現(xiàn)與硬件配套相契合的軟件服務(wù)。
董事長強(qiáng)調(diào)，想進(jìn)步，我們要有歸零的心態(tài)，一切從零開始去做，才能做好。集團(tuán)各中心（部室）要以本次考核中存在問題的整改，作為年前管理的重點(diǎn)再督促、再落實(shí)；各公司要強(qiáng)化責(zé)任意識，既要做好對已完成工作的總結(jié)，又要對存在問題進(jìn)行查找，在春節(jié)前的有限時(shí)間里進(jìn)一步“總結(jié)優(yōu)勢、細(xì)化問題、強(qiáng)化跟蹤、狠抓落實(shí)”，確保全年任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作順利完成。
為你推薦