2 月 11 日，天齊集團 2024年度總結(jié)表彰暨 2025 年出工動員大會在淄博隆重召開。會議全面總結(jié)過去一年的發(fā)展成果，表彰年度先進典型，公布 2025 年組織機構(gòu)設(shè)置和管理干部任命文件，部署 2025 年重點工作任務；集團黨委書記、董事長田茂軍作題為《奮進新征程 逐夢新賽道 推動天齊集團改革發(fā)展行穩(wěn)致遠》的報告，號召全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，錨定目標再出發(fā)，以昂揚斗志開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
集團監(jiān)事長關(guān)宏達主持會議；集團董事會、監(jiān)事會主要領(lǐng)導，各單位主要負責人在主席臺就座 ；各級管理干部、項目經(jīng)理、獲獎代表等近 300 人現(xiàn)場參會。
大會首先對 2024 年度表現(xiàn)突出的 83 個先進集體、128 項專業(yè)類獎項獲得團隊、37 個優(yōu)秀合作單位和 1062 名先進個人進行了通報表彰。過去一年，有趕路的艱辛，也有收獲的喜悅，全體管理人員、項目經(jīng)理和項目部團隊在困境中破局突圍、在挑戰(zhàn)中捕捉機遇、在壓力中釋放潛能，靠上、拼上、豁上，交出了一份來之不易的答卷。大會現(xiàn)場頒發(fā)了“突出貢獻獎”“市場開拓獎”“標桿引領(lǐng)項目公司（部）”“天齊管理之星”等部分團隊和個人榮譽獎項，通過樹立先進典型，激勵全員以奮斗者姿態(tài)投身新一年工作。集團人力資源總監(jiān)丁曉宣讀了 2025 年度組織機構(gòu)設(shè)置和管理干部任命文件；集團公司總經(jīng)理呂茂森、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理龐科分別作建設(shè)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊工作報告；集團公司總經(jīng)理、濟南區(qū)域管理中心總經(jīng)理孟凡兵，項目經(jīng)理田新會、何晉波作大會代表發(fā)言。
董事長在報告中全面總結(jié)了集團過去一年的工作，對當前形勢進行了全面、深入的分析，明確了 2025 年的工作思路，指出要從“懂經(jīng)營、會管理”等八個方面重點下功夫。
董事長指出，剛剛過去的 2024 年，面對深刻變化的行業(yè)發(fā)展格局，我們上下同心、眾志成城，在新的政策環(huán)境下不斷調(diào)整適應，從容擁抱變革，扎實開展了一項項打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的工作，著力塑造新動能、新優(yōu)勢，推動公司運行穩(wěn)健向好，發(fā)展水平不斷向前邁進。一年來，我們“想在前”、理念領(lǐng)先，順應發(fā)展趨勢，保持方向正確，市場闖出了“新賽道”；一年來，我們“干在前”、開拓視野，釋放活力動能，著眼長遠發(fā)展，經(jīng)營打開了“新空間”；一年來，我們“沖在前”、永爭第一，塑強核心優(yōu)勢，創(chuàng)新實干增效，品牌煥發(fā)了“新色彩”。
面對當下形勢，董事長指出，2025年是“十四五”收官之年，也是承上啟下、為“十五五”打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，我們還有不少硬骨頭要啃，還有不少難關(guān)要闖，還有不少險灘要涉。越是船到中流、人到半山，越需要保持清醒頭腦，精準分析大勢、把握政策方向。去年下半年，三次中央政治局會議圍繞經(jīng)濟展開討論、明確導向。其中，9 月 26 日中央政治局會議提出要加大財政貨幣政策逆周期調(diào)節(jié)力度，促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，對商品房建設(shè)嚴控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量。在 10 月 17 日國新辦新聞發(fā)布會上，住建部明確 2024 年底將白名單項目貸規(guī)模增加至 4 萬億元。12 月 9 日，中央政治局會議上再次強調(diào)，2025 年要穩(wěn)住樓市，持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，加力實施城市更新、城中村和危舊房改造，打造“中國建造”升級版，建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的好房子，對今后工程建設(shè)提出了更高的目標和要求。適度寬松的貨幣政策、城中村改造貨幣化安置等對房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)釋放的利好信息，今年一定會見效。中央繼 2011 年之后，時隔十幾年再提“實施適度寬松的貨幣政策”，意味著國家近期會加強調(diào)節(jié)力度，為經(jīng)濟穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展營造良好的貨幣金融環(huán)境，進而支持實體經(jīng)濟發(fā)展。這一系列新的探索，都是在充實完善政策工具箱，形成政策“組合拳”，提高宏觀調(diào)控有效性。今年的社會經(jīng)濟形勢總體向好，建筑行業(yè)發(fā)展空間仍然很大。我們要樹立信心，踏準節(jié)拍，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向堅定不移地走下去。
站在新起點上，董事長明確了新年度的重點工作任務。董事長指出，當前，集團發(fā)展進入“動能轉(zhuǎn)換”和“改革攻堅”交織的關(guān)鍵階段。我們更應該清醒地認識到：沒有一種擔當比肩負企業(yè)的前途命運更偉大；沒有一種使命比實現(xiàn)團隊的共同夢想更崇高。“活下去”沒有秘籍，唯一的路徑就是不斷改革組織、改革自我，在過程中取勝。戰(zhàn)略上，我們要實時關(guān)注、研究和適應未來變化；組織上，我們要適時調(diào)整經(jīng)營、管理和激勵模式，主動求變、以應萬變。與此同時，我們還要堅決打破固有認知和路徑依賴，不能只接受發(fā)展，不接受改革；只接受擴張，不接受調(diào)穩(wěn)；只接受大合同，不接受小項目；只接受增部門，不接受減部門；只接受加薪，不接受降薪；只接受晉升，不接受降級。
董事長指出，今年公司按照“扁平化、做減法、提質(zhì)增效”的原則進一步優(yōu)化管理機制，明確了責任分工。下一步將以更加全面、更加積極開放有效的人才與創(chuàng)新政策，不唯地域、不問出身、不拘一格、不遺余力地引進、培養(yǎng)和任用各類人才；牢固樹立企業(yè)“德才兼?zhèn)洹钡倪x人理念，高度重視各級人才梯隊建設(shè)，積極推動關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)計劃，通過崗位分析、人才畫像，加快人才儲備，促進關(guān)鍵崗位人才快速成長和全面發(fā)展，對不具備崗位素質(zhì)能力的人堅決調(diào)整或淘汰，用“好幣”換“劣幣”，形成“鯰魚效應”，激活內(nèi)部動能，為企業(yè)長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。
董事長強調(diào)，社會進步與個人發(fā)展都是波浪式前進、螺旋式上升。面對時代變局，真正的成長與飛躍，往往源于內(nèi)心的覺醒和自我超越。唯有堅守常識、保持定力，專心致志做好自己的事情，才能把握住撬動未來的杠桿，以更加有力的舉措攻堅突破，推動天齊集團成功跨越這一經(jīng)濟周期。對此，必須在“懂經(jīng)營、會管理”上下功夫，必須在“制度先行、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”上下功夫，必須在“提高專業(yè)性”上下功夫，必須在“搶抓機遇、高質(zhì)量發(fā)展”上下功夫，必須在“‘走出去’拓展市場”上下功夫，必須在“降低訴訟、依法納稅、保證現(xiàn)金流”上下功夫，必須在“團隊建設(shè)、打造學習型組織、提升全員素質(zhì)能力”上下功夫，必須在“企業(yè)治理”上下功夫。
董事長強調(diào)，企業(yè)發(fā)展的進程中，不僅有風和日麗，也會有疾風驟雨甚至驚濤駭浪。能接納一切的，才是強者。“凡墻皆是門”。我們眼中的不可能、苦難、阻礙，在很多時候恰恰是通往另一個成功點的橋梁。
大會號召，全員要秉持永不放棄的精神、永不抱怨的態(tài)度、永遠自信的品質(zhì)，以“逢山開路、遇水架橋”的魄力，打贏改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)循著“傳承魯班精神、創(chuàng)建百年基業(yè)”的使命，將奮斗的汗水與追夢的步伐鐫刻在時光的豐碑之上，以人人出彩鑄就天齊的全局精彩！
