1月15日，集團公司機關2016年度總結表彰會議在集團（淄博）本部會議室召開。會議的主要內容是，集團董事長田茂軍、機關部分中心（部室）負責人總結公司過去一年的工作，表彰機關先進工作者，分析存在的問題和不足，部署新年度的重點工作思路。會議由董事長田茂軍主持。
結合企業發展實際，根據集團確定的《年終總結表彰會議召開方案》要求，各區域總部、各專業化公司分別召開了2016年度工作總結表彰會議。近兩千名員工現場參加了各單位會議。
淄博市住房和城鄉建設局副局長劉超軍，淄博市建筑管理處處長傅軍，淄博市質量安全監督站站長宋超，桓臺縣建管局局長耿慶村，田莊鎮黨委書記柴濤、鎮長張鵬分別出席了集團公司機關、淄博區域總部會議。
在集團公司機關工作總結表彰會議上，董事長田茂軍對集團全年發展情況做出總結。董事長指出，剛剛過去的2016年，是天齊人爬坡過坎、闖關奪隘的一年，也是在激流險灘中奮楫向前的一年。得益于各級黨委政府的殷切關懷和大力支持，全體員工團結一心、主動作為，公司四大板塊在“第四個五年發展戰略規劃”總體思路的指導下，呈現出了縱深推進、多點突破、協調平衡的積極局面，實現了開門紅。
董事長指出，2016年，集團公司以政策更加貼近市場為原則，對監督管理的職能和措施做出明確部署，站在管理和監督的高度上與各公司簽訂經營管理目標責任書，調整管控思路，強化重點問題監督，下放考核權，充分調動各公司工作積極性；通過兩次考核，及時發現問題、解決問題，促進了各方面工作的有效推進，保障了公司在新的競爭條件與經營環境下健康、穩定、持續發展。
會上，董事長對集團年度重點工作呈現的亮點給予充分肯定。董事長指出，2016年，我們堅持品牌引領，創優奪杯優勢進一步彰顯，品牌美譽度不斷提升。我們堅持以市場為發展載體，把握重點，聚焦發力，發揮其龍頭帶動作用取得顯著成果。我們踐行“補齊短板”指導思想，成功購并威海市市政工程有限公司，順利承接公司在淄博市場的首個市政項目。我們充分利用魯信集團等資源，嫁接大資金平臺，做好優質項目的持續開發，探索綠色智能建筑、被動式建筑發展前景。我們分別與山東省建筑科學研究院、山東明達建筑科技有限公司、山東理工大學簽署戰略合作協議，挖掘創新動力源泉，著力打造高精尖建筑產業技術創新平臺，促進產品結構轉型升級。我們堅持以經濟效益為中心，最大化發揮自有物業資產效益，推動地產項目銷售量價齊升、租賃再創佳績。我們堅持不斷擴張天齊汽車博覽園經營規模，為淄博汽車業發展增添新的活力。我們的設備公司推動員工持股，吸納員工股金5960萬元，逐步實現全員經營、風險共擔、責權利對等。我們的投資項目運營穩健，通過專家團隊和基金管理人的增值服務，成效日顯，已上市項目市值倍增。
董事長指出，2016年，我們的品牌競爭優勢不斷擴大，科技創新亮點精彩紛呈。
我們積極爭當質量品牌、綠色品牌的先鋒。呂茂青項目公司施工的國家重汽科研樓榮獲“魯班獎”，公司實現創“魯班獎”三連冠。淄博001項目公司施工的天齊理想城榮獲“國家優質工程”，公司連續兩年摘得此項榮譽。創“泰山杯”工程5項，“省優質結構杯”工程12項，全國AAA級安全文明標準化工地2項，省級安全文明示范工地6項，省級安全文明優良工地（小區）10項，省級以上觀摩工程1項。創“泉城杯”、“柳泉杯”、“青島杯”、“安全文明工地”、“樣板工程”等地市級質、安獎百余項。經各區域總部推薦，20個竣工工程參與“天齊杯”評選，10個工程獲評“天齊杯”一、二、三等獎。我們積極打造施工技術、行業創新的新亮點。主編山東省地方標準1項、參編2項；主編濟南市住宅產業化教材1項、手冊1項；取得實用新型專利證書6項；獲得省部級以上QC成果7項，各地市QC成果21項；榮獲中國建設工程BIM大賽卓越工程獎2項，市級BIM技術應用獎1項，23人取得一級建模師證書；獲得山東省土木科學技術獎2項；通過全國新技術應用示范工程立項申報1項；通過全國綠色施工示范工程中期檢查及竣工驗收3項，立項申報4項；通過山東省綠色施工示范工程中期檢查3項，立項申報9項；爭創“全國科技創新先進企業”和“山東省住建系統技術創新先進企業”榮譽稱號。
董事長指出，2016年我們的企業行業信譽大幅提升，人才成長環境持續優化。
我們贏得了良好的社會口碑和信譽評價，榮膺“中國承包商企業60強”第46位；連年榮獲“全國優秀施工企業”、“中國工程建設誠信典型企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國行業信用AAA級企業”；連續7年位居全市建筑企業AAA級綜合誠信評價榜首。1人榮獲“全國五一勞動獎章”；于文學項目公司獲評“山東省工人先鋒號”；10余人榮獲“淄博市三八紅旗手”、“淄博市青年崗位能手”、“振興淄博勞動獎章”、“淄博市技術創新能手”等榮譽稱號；集團公司獲頒“振興淄博勞動獎狀”。
我們的人才團隊管理愈加規范，員工素質能力不斷增強。人力資源中心對各單位組織架構、崗位進行梳理，編制定崗定編方案；“系統化+結構化”推進公司人崗證險匹配工作。高級工程師評審通過6人，中級工程師評審通過110人，助理工程師評審通過107人。會計師考試通過3人，造價工程師考試通過7人，中級經濟師考試通過3人。新簽約2017屆畢業生162人，其中本科生占比62.96%。聯合中外管理、時代光華等培訓機構組織多場素質能力培訓，舉辦初級會計師考前精講/封閉培訓班，成功舉辦“天齊杯”崗位技能比武大賽，70名專業技能人員獲表彰。組織管理人員和項目經理團隊33人赴美游學考察，聆聽權威創新智慧密碼，開拓員工國際視野。
我們的黨建、文化活動不斷豐富，充實了員工工作精神生活。積極組織參加“兩學一做”專題教育學習，根據專題教育督導重點開展相關活動。積極開展黨費核查工作，及時足額補交黨費16.86萬元。召開黨委和支部換屆選舉大會，選出了新一屆集團黨委委員、書記。召開三次黨員大會，轉正黨員4名，發展黨員3名。成立職工書屋，獲得由全國總工會贈送價值近６萬元的職工圖書1500本（套）。通過拓展訓練、運動會、文娛晚會、征文大賽等豐富多彩的文體活動，活躍了員工的業余文化生活，員工干事創業氛圍更加濃厚。規范檔案管理，公司獲評“山東省檔案工作科學化管理先進單位”，并作為檔案工作典型迎市級觀摩。《天齊報》、公司網站獲評全國建筑行業優秀報紙、優秀網站。
我們的企業保障更加有力，發展碩果惠及全體員工。“五險一金”覆蓋面不斷擴大，連續為員工繳納社保、公積金并不斷提高繳費基數和繳納比例；員工救助關愛基金運轉有序，解除了員工后顧之憂，“慈心一日捐”愛心捐款22.46萬元，及時救助符合條件的困難職工12人，發放救助基金6萬元；獎勵一線員工1000萬元；發放員工駐外補貼262萬元。支付鎮財政幫扶款10萬元。企業的團隊凝聚力和社會認可度不斷提升。
董事長指出，開局之年的成績單令人欣喜，但我們仍需清醒認識、妥善應對復雜的市場環境和風險挑戰，夯實發展健康向好的基礎。精誠所至，金石為開，只有深刻理解和把握穩中求進工作總基調，保持戰略定力，扎扎實實一步一個腳印把每一項工作真正落到實處、抓出成效；堅定不移推進各項工作向縱深發展、實現重點突破，才會創造出更加美好的未來。
董事長在會上部署了新年度總的工作思路框架。董事長指出，新的一年要做好天齊文化的總結、傳承和發揚，讓天齊文化真正成為員工的精神源泉；新的一年要認真總結承包經營項目部和001項目部經營管理模式，樹立標桿，規避不足，異地復制，形成制度，讓這兩種模式優勢互補、齊頭并進，發揮各自優勢，共同發展，做強做大項目部；新的一年要提高核算意識，每個單位、部門、每個人都要具有這種能力，特別是財務核算要貫穿于所有管理工作；新的一年要改革薪酬辦法、采取股權激勵、定崗定編、任用有能力和達到崗職匹配要求的年青員工擔當重任，調動區域各級管理人員積極性，和項目部管理形成強大合力，推動區域總部年產值規模向30億元、50億元突破，設備管理公司年租賃經營收入突破1億元、2億元；新的一年要依托天齊品牌，用好天齊各種資源，發展好市政、房地產公司和汽車園區；新的一年要加大人才和科技創新的投入，用足經費，讓人才和創新成為天齊的核心競爭力；新的一年要持續加大信息化研發和升級力度，與各級管理工作緊密結合，提高效率和效益；新的一年要高度重視經營風險和法律風險，依法經營、依法維護權益成為常態；“十三五”期間，在“建百年工程、創百年品牌、受社會尊重”總體戰略目標的基礎上，我們公司要抓住這次“天時、地利、人和”的發展機遇，從規模上實現量的擴張。
董事長號召，迎來嶄新的2017年，全體員工要堅定不移的向著“建百年工程、創百年品牌、受社會尊重”的目標繼續奮戰，對新一年的形勢要有深刻洞悉和科學研判，越是環境復雜、競爭激烈，越要保持定力、銳意進取。全體員工要始終保持攻堅克難、擔當實干、爬坡越坎、全力奮進的堅定信念，天齊集團一定能夠更加陽光、健康的發展下去，取得更大的成績！天齊轉型發展的巨輪必將在新的希望中揚帆遠航！
