我們的初心是什么？我們事業的立命之本是什么？
市場是公平的，磨練出了我們審時度勢、敢打敢拼、無懼風雨的技能和勇氣；市場又是容易讓人浮躁的，面對市場，我們的頭腦必須時刻清醒，我們的原則必須時刻堅定。企業進入新的發展時期，做到不忘初心，每一位管理人員就要落實好“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當”這一新時期的工作要求，踐行好“用品質打造建筑行業第一品牌”的發展使命，協同把控好每一個環節，把業務管理和責任擔當落到實處，始終戰戰兢兢、如履薄冰，以更大的決心和干勁，保護好我們休戚與共的事業，推動企業持續健康發展。
9月，根據半年工作會議和勞務工作會議精神要求，由集團公司主導，各單位全面開展了安全生產、風險防控大檢查活動，財稅中心、工程技術中心分別針對區域總部、專業化公司、項目公司（部）近期發生的突出問題和監督管理的重點，到項目現場檢查督導。
財稅中心落實勞務工作會議防范財務風險的部署要求，以合同和結算為紐帶，牽頭對所有工程進行梳理排查，詳細掌握當前公司的應收應付總額和區域總部勞務費支出情況，積極研究制定政策，加強核算管理。本次大檢查過程中，財稅中心又專門成立檢查小組，圍繞項目公司（部）施工合同的簽訂情況、工程結算情況及完成計劃、年末產值完成情況、資金回收及缺口情況、人工費和材料費的收支情況、與區域總部以及集團公司的資金往來情況、項目借款及墊付資金的情況等進行了重點檢查。
工程技術中心按照安全生產、風險防控的要求，下發了《關于開展安全大檢查的通知》，要求各區域總部、專業化公司以安全生產責任落實、安全施工方案落實、施工現場安全隱患為重點開展為期一周的安全生產大檢查，并提出了明確的自查要求。區域總部、專業化公司要嚴查在建工程、相關場所的安全生產責任制落實情況，安全監督檢查閉環管理機制建立情況，各級崗位人員安全責任落實、執行情況；嚴查各相關分包單位是否按照已審批的專項施工方案、安全技術措施等要求進行施工，特別是涉及到腳手架、深基坑、高大模板、起重機械等危險性較大的分部分項工程；嚴格按照項目隱患排查清單對施工現場、相關場所安全隱患一一排查，做到全覆蓋、零容忍，發現問題或隱患，專人負責整改到位，杜絕帶隱患施工。各區域總部、專業化公司分別成立檢查小組，迅速組織開展對在建工程、相關場所的全面安全隱患排查。
為進一步督查落實各區域總部、專業化公司的安全生產檢查工作，集團公司又成立復查督導組，對施工現場的綜合管理和安全生產情況、施工方案及方案執行情況、已查出問題的整改情況進行了復查和督導，對各區域總部、專業化公司在自查中出現的明顯工作失誤、重大安全隱患等行為采取停工、罰款等措施進行處理。
開展安全生產、風險防控大檢查，就是要正視差距和“傷疤”，找出公司內部偏離了方向和目標的一面，及時糾正不符合管理要求的做法，同時也為下一步的工作找尋進步的臺階。
今天犯下一分的錯誤，明天就有可能造成十分的損失。只有找準優勢和差距，才能更好的發展。公司要求，在大檢查中發現的問題，要理清主次，分清輕重緩急，有的放矢，有的能立即解決、有的能在短期內解決、有的需要長期堅持不懈的來做才能解決，由集團公司牽好頭，分析利弊，總結經驗，做好協調，抓好跟蹤落實。
多年來，在激烈的市場競爭中，公司始終保持著多方面的優勢，如品牌優勢、管理優勢、項目經理的素質和能力優勢。公司上下要提振信心，繼承發揚好四十多年的品牌積淀和精益求精的管理優勢，鞏固中求創新，以更好的經營好當下的項目，提高公司的“免疫力”，不斷開創拓寬市場、精細管理、逆勢上揚、健康持續發展的良好局面。
