為更好地適應外部市場環境變化、服務一線，提升公司的管理效率和質量，2017年3月，集團公司各中心、部室經過多次對接、討論，對《企業管理制度匯編》進行了修訂、完善，進一步明確了崗位職責、分工，確保各項制度更加精準、清晰，更易操作。
本次企業管理制度修訂的方向和思路主要結合了董事長在2017年出工動員大會上的講話精神，緊緊圍繞年度“九大任務”以及各中心、部室本年度重點工作，將2015年度《企業管理制度匯編》與2016年度修訂部分合二為一，同時對“四中心一辦”34項管理制度部分章、節的條款進行了修訂和補充，使制度更加完備、體系更加健全。
本次企業管理制度的修訂，力求簡捷、清晰，接地氣、易執行，相關業務的決定權、指揮權進一步下放，便于各單位更加靈活快速地參與“作戰”，集團公司也進一步明確了監督管理的責任。
本次企業管理制度的修訂，要求與流程相匹配，集團各中心、部室將根據各自制度梳理出相應的主要業務流程，明確各節點的審批時間、責任人，確保到集團辦理業務的人清晰業務流程和審批人，進而提高工作效率和質量。
新修訂的管理制度增加了三部分內容，具體為“往來款項核對管理辦法（試行）”、“稅管管理辦法（試行）”、“人才發展管理辦法（試行）”，進一步完善賬賬相符、賬實相符、三流一致、人才激勵等事項，進一步規范各單位的財務業務、人才“選、用、留”程序，為實現納稅統一申報、優化人力資源結構打下了堅實的基礎。
管理制度是企業發展的重要標尺，是規范各單位、部門以及個人行為的重要準則。公司上下要嚴格遵循集團管理制度要求，結合外部形勢，準確把握內涵和條件的深刻變化，增強憂患意識、責任意識，強化底線思維，尊重市場規律，繼續集中力量辦好自己的事情，著力于優化結構、增強動力，各級管理者要依據制度要求，做好監督和管理工作，促進“建筑、設備、市政、房地產、物業”五條發展主線齊頭并進，為實現公司在新的競爭條件與經營環境下健康、穩定、持續發展調整好思路，確保公司年度任務目標順利完成。
