? ? ? 企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義是毋庸置疑的、顯而易見的。那些有助于激勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)性、積極性和協(xié)調(diào)員工行為方式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式進(jìn)行有效變革，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，不斷增長。
———美國哈佛商學(xué)院教授、企業(yè)文化研究的重要奠基人? 約翰·科特
2017年2月10日，在天齊集團(tuán)2016年度總結(jié)表彰暨2017年出工動(dòng)員大會上，集團(tuán)董事長田茂軍明確指出：公司上下要做好天齊文化的總結(jié)、傳承和發(fā)揚(yáng)，讓天齊文化真正成為員工的精神源泉。天齊文化是每一代天齊人智慧的結(jié)晶，是公司寶貴的精神財(cái)富。要總結(jié)提煉好天齊文化內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，將不同時(shí)代背景下，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的特色文化，在我們天齊人身上一代代傳承好、發(fā)揚(yáng)好。各單位“一把手”要勤組織、善總結(jié)，把形成的團(tuán)隊(duì)核心文化提煉到位，與集團(tuán)高度統(tǒng)一，上下左右統(tǒng)籌兼顧，讓天齊文化融入到每一名天齊人的血液中，讓標(biāo)桿文化、榜樣文化成為天齊的正能量。
作為建筑行業(yè)來說，最悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳。“沒有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國建筑行業(yè)的行為準(zhǔn)則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，因此形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會的夾縫和底層忍辱負(fù)重的精神和對營造擔(dān)當(dāng)誠信的匠心。中國建筑行業(yè)中這些最原始、最質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理理念，并根據(jù)隊(duì)伍自身的特點(diǎn)和工作實(shí)踐，不斷探索與總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實(shí)踐中不斷被證實(shí)、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是歷史的傳承性。我們的企業(yè)文化其根基也在于此。
經(jīng)歷了近幾年新常態(tài)的洗禮，建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，建筑業(yè)的競爭正逐步進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，行業(yè)的生產(chǎn)方式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場新的挑戰(zhàn)，這其實(shí)是企業(yè)在新時(shí)期文化層面新的較量。尤其是隨著建筑業(yè)改革力度的不斷加大，有實(shí)力、講誠信、口碑好、品牌響的企業(yè)，市場機(jī)會越來越多，發(fā)展的會越來越快。全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)工匠精神與魯班文化，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也成為每一名管理者和建筑從業(yè)人員的歷史責(zé)任。
? 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的工作。
經(jīng)營企業(yè)，一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化。縱觀國內(nèi)外知名的百年老店和長壽公司，無不在企業(yè)的發(fā)展過程中，形成了獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化如同企業(yè)的“靈魂”，深入人心；如同企業(yè)的“基因”,不斷傳承。企業(yè)文化建設(shè)成果突出的企業(yè)，每一個(gè)都是業(yè)界很優(yōu)秀的企業(yè)，不管是大個(gè)頭的央企，還是規(guī)模小一點(diǎn)的民營企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)水平與企業(yè)自身的發(fā)展水平，絕對是成正比的。再過幾十年，行業(yè)內(nèi)的百年老店，一定是重視企業(yè)文化、持續(xù)不懈提升文化軟實(shí)力的企業(yè)。
做好文化的傳承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并向而行、互為促進(jìn)：
踐行新的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，國家從頂層設(shè)計(jì)上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設(shè)組織方式需要改革，工程質(zhì)量安全需要提高，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要推進(jìn)，從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針必須要與國家政策相銜接，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇相適應(yīng)。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅(jiān)守中適時(shí)調(diào)整，緊緊圍繞供給側(cè)改革這一主線，有力地推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級改造。
弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國建造”品牌。
**總理在今年政府工作報(bào)告中又一次提出要弘揚(yáng)工匠精神，弘揚(yáng)工匠文化。工匠文化最核心的就是誠信執(zhí)業(yè)，精益求精。當(dāng)今的市場需要高品質(zhì)、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品，企業(yè)的文化建設(shè)要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事，推動(dòng)中國建筑進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，推進(jìn)中國建造走向世界。
弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚誠信的風(fēng)氣。
有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說這種表述不夠準(zhǔn)確，但從另一個(gè)角度道出了企業(yè)家對于企業(yè)的重要性。當(dāng)前重提發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，其一，是因?yàn)樾屡f轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營企業(yè)進(jìn)入到第二代接班時(shí)期，國有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過去，在一個(gè)公平競爭的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側(cè)改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、誠信執(zhí)著等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原動(dòng)力。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內(nèi)部著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、誠信經(jīng)營的風(fēng)氣和品質(zhì)。
在推進(jìn)混合所有制改革中建設(shè)多元共生的企業(yè)文化。
當(dāng)前，推進(jìn)混合所有制改革，對于國有企業(yè)、民營企業(yè)都有著廣闊的空間和機(jī)遇。投資主體的多元化必然帶來管理結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍構(gòu)成的多元化，必然帶來企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會引起企業(yè)文化、理念、制度的再調(diào)整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要著力研究這些變化對于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)文化認(rèn)同的公約數(shù)達(dá)到最大化，使企業(yè)的體制和機(jī)制逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場競爭能力。
關(guān)注農(nóng)民工的融入問題，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
住建部最近提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的要求。建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化，就是要使千百萬農(nóng)民工通過素質(zhì)的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個(gè)企業(yè)服務(wù)，并且有自己的地位和尊嚴(yán)。農(nóng)民工沒有歸屬，一直處于流動(dòng)狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質(zhì)量有永恒的保證。形成品牌和規(guī)模的建筑企業(yè)更應(yīng)該重視研究這一問題，從解決勞動(dòng)者身份歸屬入手，使農(nóng)民工相對穩(wěn)定在一個(gè)企業(yè)，實(shí)行公司化的管理，對他們進(jìn)行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護(hù)等方面的長期培訓(xùn)，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化，成為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設(shè)中一項(xiàng)長期的任務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)的方式要與時(shí)俱進(jìn)，滿足員工的精神需求。
進(jìn)入信息時(shí)代，工作和生活效率都在加快，人們對文化宣傳的接收與適應(yīng)也在發(fā)生變化。面對文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。要在建設(shè)內(nèi)容上更多地增加年輕人喜聞樂見的形式，在建設(shè)手段上更多地應(yīng)用信息互聯(lián)技術(shù)，應(yīng)用“兩微一端”的媒體平臺，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設(shè)與改善員工工作和生活方式中的應(yīng)用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對象，更是建設(shè)文化、認(rèn)同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實(shí)踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。
回到企業(yè)自身，四十五年的風(fēng)雨歷程，天齊人尊重企業(yè)發(fā)展歷史，珍惜前人在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)，并在新的實(shí)踐中進(jìn)一步豐富了許多新的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文化。今天，我們再一次吹響文化傳承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新的號角，向著“百年企業(yè)”的目標(biāo)邁開大的步伐，我們堅(jiān)信，如果我們能做到企業(yè)文化入腦入心，內(nèi)化為員工的行為規(guī)范，最終自然會形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，形成卓越的企業(yè)氣質(zhì)，鑄牢我們引以為傲并不斷擴(kuò)大著影響力的、優(yōu)秀的企業(yè)品牌。
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